在写心得体会的时候，我们要先发表自己的感想，通过写心得体会，我们可以提高自己的文字表达能力和逻辑思维能力，下面是加分文档网小编为您分享的机料管理的心得体会总结推荐7篇，感谢您的参阅。

机料管理的心得体会总结篇1

7月13日的由农四师党委宣传部和伊犁州新华书店共同举办的“兵团农家书屋”管理人员培训班的学习后，感觉受益匪浅。首先领导对此次培训非常重视，农四师宣传部、新华书店、农四师党校领导纷纷到场为此次培训做讲话，此次培训是专门针对我们兵团农家书屋管理人员的培训班，针对性强，希望大家能珍惜此次机会，学以致用。其次由原伊宁市图书馆馆长苏国晖老师为我们授课，为我们讲述了农家书屋工程和农家书屋的业务工作两个方面的课程。对于我个人而言，我认为此次培训班办得非常有必要，不仅让我充实了理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，触动了我的内心。加之与来自不同团场相同工作岗位的同学们相互交流，共同学习，较全面的提高了自已的理论水平和工作能力，以下是我参加此次培训班的几点心得体会：

一、对农家书屋的前景充满了信心，也倍增了我做为农家书屋管理员

的使命感

在培训课上，老师正确分析了农家书屋的现状，提出了新的工作思路和工作方法，对农家书屋今后的管理工作提出了很好地要求。这些都使我对农家书屋的前景充满了信心，也坚定了自己从事农家书屋管理员的信心。

通过培训得知，农家书屋是2007年3月开始的国家重点惠民工程之一，兵团农家书屋工程是2011年8月25日才正式开始实施的。做为这一新鲜事务的具体实施者，我们要想成为一名合格的基层农家

书屋管理员，就应该具有强烈的责任感。农家书屋，顾名思义就是专门为农民建立的书屋，是基层图书馆“家族”中的一员，它是党和政府根据我国农村缺书少报的现状，为满足新时期广大农民学知识、学文化需要而建立的新型文化服务设施，是农村文化建设的基础性工程，是政府投入建设的公益性文化事业，是社会主义新农村建设的重要组成部分，是保障农民群众基本文化权益的重要措施之一。只有具有强烈的责任感，才能带动工作的热情和动力，才能认识到自身工作的重要性而投入饱满的热情和精力。

二、要热爱自己的工作，切实做好服务工作。

“爱”要以爱动心，以严动行。农家书屋工程的主要任务是为广大农民普及科技知识，传播先进文化，提供精神食粮，体现人文关怀，做为管理员我们应该感到非常荣幸的同时也要做好以下几点：

1.热情接待每个读者，耐心解答读者提出的问题。只要是来书屋的都是客人，一定要热情欢迎、礼貌接待。

2.虚心听取意见，努力改进工作。

3.严格保证开放时间，不擅离岗位。

4.及时打扫卫生，保持室内清洁。

5.定期整理、统计图书，图书归还后及时上架。

6.妥善保管图书音像资料及书屋设施，确保书屋的安全。

7.下班时切断电源，关好门窗。

三、努力提高自身业务水平，更好地为农家书屋发展目标添动力

农家书屋能不能有效地发挥作用，农家书屋管理员的作用至关重要。农家书屋管理员的工作，直接影响到农家书屋工程主要任务、目标的具体实现和落实。只有农家书屋管理员对工作充满热情，发挥自己的智慧，付出自己的汗水，才可能让农家书屋发挥其应有的功效。没有农家书屋管理员的有效工作，农家书屋工程的美好愿望就不可能实现。“农家书屋”工程的中长期目标是通过5—10年的建设，在全国农村逐步建立起“供书、读书、管书、用书”的长效机制，基本形成适应社会主义市场经济要求、符合社会主义精神文明建设规律的农村出版物发行服务新格局。为了使农家书屋更好地有效发挥作用及达到目标，我们应提高以下几方面的业务水平：

1.认真履行管理员岗位职责(管理、服务、创新)。

2.农家书屋的图书管理(接收、分类、编号、上架、保管)。

3.做好农家书屋的基本服务(建立服务制度、借阅服务、宣传服务、反馈服务)。

4.农家书屋的延伸服务(提供出版信息服务、组织专题信息服务、开展代购代售服务、提供网络信息服务)

农家书屋是为乡民提供文化娱乐的主要场所之一。农家书屋是村精神文明建设的基地;农家书屋是农村实施“知识工程”的主阵地;农家书屋是村科技人才成长的摇篮;农家书屋是搜集、保存与开发利用地方文献的主体。相信通过自己不懈的努力，在农家书屋的管理中做出成绩。

机料管理的心得体会总结篇2

质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。我在这里把我和我们团队多年的工作实践进行一些总结，与有兴趣的人士探讨。

质量管理的目的和意义何在?

1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量?质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。

2、什么是好的产品质量?

现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。所谓好，就是充分满足顾客的期望。

3、顾客的期望是什么?

一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便(服务)。

4、产品质量由什么决定的?

产品质量是由过程决定的，它包括：

工作质量：研产销各阶段输入输出的正确性;尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性;

设计质量：设计成熟度;标准化通用化覆盖率，达标率;

部品质量：部品的可靠性，不良率;

工艺质量：制造的工艺水平，直通率;

5、顾客的期望与过程要素之间有密切的联系。

质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。

研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。

质量管理的目标是什么?

质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。

研发的质量管理目标：第一次就把事情做对。量化指标是bom更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战;需要思想和流程的变革和创新才能达到。

质量管理重要的准则是行动!所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。

研发质量管理的特点和难点：

特点：新产品、新技术、新知识、高密度、高强度、高标准;开发人员进度意识远大于质量意识，争分夺秒用来形容产品开发过程一点不过。所以，要严格贯彻质量流程和标准是很难的，需要不断优化，不断摸索新方法来满足开发任务的需要。

难点：难点是如何预防以及快速高效地发现问题，并解决和跟进问题。经常是问题到后面才发现，结果抱怨dqa工作没有做好。也有的是尽管前面发现了问题，开发人员也承若解决问题，但没有落实，也没有人继续跟进，造成不了了之，到后面又发现来改正。说到底，这方面是系统运作的问题，如何保证体系运行的效率、效果，这是一个非常的大的问题，需要一个专家组进行规划和实施。这也是一个战略层面重点关注的问题，需要高层来解决。

研发的质量管理不能脱离整个质量管理的系统，必须延伸到制造和售后服务。了解产品各阶段中存在的设计、工艺、部品方面的问题，为改良设计，优化流程，收集必要的信息。

质量如何进行管理?

质量管理没有完全一样的组织、流程和方法，根据每个企业的具体情况而定。在介绍管理方法之前，先来看一看三星总裁是如何对待质量的。

1992年在欧洲，三星现任总裁李健熙路过卖场，四处搜寻三星的产品，最终发现三星的一款微波炉被摆放在毫不起眼的角落里，无人问津，顶部一片尘土。他回忆说，这件事，对他触动很大，当时韩国市场还很狭小，世界市场对三星的评价这样低，企业怎么发展?随即，李健熙发表了新经营理论，核心就是创建让人认可的高端品牌。尽管三星在营销上不遗余力，但对三星来说技术和质量是创建品牌的先决条件，没有技术也创建不了品牌。

李健熙焚毁三星产品抓质量，还有两个故事。在美国，当三星的产品沦落到地摊上的大路货后，李健熙下令把三星生产出的一些认为有质量问题的产品，包括电视机、冰箱、微波炉堆到操场上，点火焚烧。三星手机刚开始销售时，出现了不少次品。李健熙的做法是下令回收全部15万部手机，将其堆积在工厂前焚毁，价值150亿韩元的产品，化为尘烟。自1993年开始转变管理理念，开始从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并度过了1998年亚洲金融危机。

质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求。具体的方式方法如何?这里介绍一种国际大公司普遍采用的一种管理组织和思路。全面质量管理的最佳实践——tqm：

研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用，形成tqm组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。

每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。单元内部，形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。

tqm：以实现组织的战略和方针为目标：

建立一二级组织架构;

建立质量体系/制度;

确定质量目标，进行kpi考核;

二级组织架构

qa：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表;

qc：执行标准，检查，测试，记录;

qe：问题分析，对策，标准维护;

qa、qc、qe可以是三组人员，也可以是兼职，由一组人员担任，简称qa。人人都是qa。

6sigma是很好的方法和工具，对持续改善提出了一套系统的理论和方法，其在业界的推广是质量管理的重要里程碑。另外，还有iso9001质量保证体系，也是前人重要的管理实践的结晶。

研发阶段可以使用的方法和工具有很多，如qfd，dfmea，triz，brainstorm，并行工程，doe，田口法等等。实用的常用方法的是：qfd、dfmea、braistorm，并行工程。

质量管理的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性，必须要定期评估。

原则：数据为主，全面客观。

公式：效果=流程质量×执行力

流程质量=公司战略×组织结构;执行力=人员素质×规章制度

评估的方法：管理评审，季度/月度/周/日报;

工具：qc七大手法。点检表、鱼骨图、直方图、分层的点图、柏拉图、散点图、控制图。

两个持续改善实践的案例

品质提升工程——dqa项目和提升dqa过程能力，降低试产bom更改率这两个项目的开展，开创并建立了我们公司研发质量管理的新局面和新秩序。在此之前，研发是没有规范的质量控制和管理的，问题层出不穷，生产销售等部门抱怨很多。典型的就是ecn居高不下，生产效率和产品质量无法满足市场需求。

通过集团和公司的大力推行变革创新，持续改善，追求卓越的理念和文化等活动，我们先后推出了这样的改善项目。第一个项目是建立dqa的组织和流程，初步规范制度和流程。第二个项目是针对dqa运作中存在的问题进行更进一步的改善，聚焦在改善ecn上，推动流程的细节改善，取得了不错的成绩，ecn由改善前的基础型16%降低到4%，派生型8%降低到3%(9月份数据)。这是非常大的一个进步。当然这些成绩，不是个人功劳，是整个团队和公司各方面共同努力的结果。

dqa还是一个新组织，还有许多问题需要改善，比如，人员的素质、组织的执行力、流程的优化等等;还需要拓展到更高层次的管理活动中，比如：体系的维护、项目决策、方法的创新等。这些将随着整个组织逐步管理规范，逐步完善。

总之质量管理没有止尽，不断探索，不断改善，满足顾客期望，提升品牌忠诚度、美誉度，最终为顾客，股东和员工创造价值。

机料管理的心得体会总结篇3

在过去的一个月里，我有幸参与了一次为期两周的中层管理培训。这次培训由公司组织，在一家知名的商学院进行，旨在帮助我们这些中层管理者提升领导力、团队协作和战略规划等关键能力。现在，我想分享一些我在这次培训中的心得体会和总结。

在培训初期，我们首先通过理论学习了解了管理的核心概念和原则，如领导力、决策力、团队建设等。这些理论课程由一位经验丰富的教授授课，他结合实际案例，使这些理论概念变得易于理解和实用。通过这些课程，我深深地认识到了管理的重要性，以及作为中层管理者所肩负的责任。

接下来，我们进行了实践操作，分组进行模拟企业管理。我们模拟了一个公司的情况，需要解决各种问题，如产品研发、市场营销、人力资源等。通过这些模拟，我学会了如何更好地与团队沟通，理解并整合不同的观点，以及在压力下做出决策。

此外，我们还有一系列的研讨会和讲座，邀请了业界专家和成功的企业家来分享他们的经验和故事。这些讲座使我深刻地意识到，成功的管理不仅仅依赖于技能，更依赖于对商业环境的理解，对团队士气的掌握，以及对市场趋势的洞察。

回顾整个培训，我深深地感受到了这次培训的价值。我从中学会了如何更好地理解团队，指导他们，以及如何更好地与上级和下级进行有效的沟通。我也明白了，作为一个管理者，我应该不仅仅关注如何做得好，还应该关注如何做得更好。

总的来说，这次培训对我个人的发展产生了深远的影响。我更加清楚地认识到了自己的责任，明白了管理的复杂性和挑战性。我不仅学到了新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何应用这些知识和技能，使我在未来的工作中更好地发挥作用。

最后，我想对这次培训的组织者表示由衷的感谢，感谢他们为我们提供了这样一个宝贵的学习机会。同时，我也建议公司可以定期组织类似的培训，因为这对于我们中层管理者的个人发展是至关重要的。

机料管理的心得体会总结篇4

在工作中，虽然我只是充当一名普通客房服务员的角色，但我的工作也绝不仅仅是打扫卫生那么简单，其中也有一系列的复杂程序。在这半年的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，就必须正视好自己的工作态度，以一种乐观的心态去面对着每一天的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面对每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫。

我在工作中也有过失误，是客人、师傅们给了我一次又一次的鼓励，使我对工作更有热情。米尔兰德先生曾说过：年轻人天生就需要鼓励。是的，正是这一次次的鼓励使我在工作中勇敢的闯过难关，不断进步。

半年实习已成为过去，但对于一年的实习期还有半年，过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以它们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面对即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的学习，有目标的出发，努力的付出就会有收获。撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。

社会复杂，我们刚刚进入社会更要保持谦虚谨慎的态度。"小样，新来的吧"语气中透露出一丝傲气和老资历，闻道有先后，先人为后人师，新人要向老人虚心讨教，老人也应该耐心的施教于新人，这是一种求与舍的关系，但二者并没有绝对的义务关系，尤其是在社会学堂上。

我们从新人走过来，在"求"的路上，遇到了各种不尽人意的事情，轻则被批，重则被骂，有时候被说的摸不到头脑。施主们会用各种语气、方式来施舍你，会让你产生一种排斥感，不情愿接受，新人都会经历这种心理时期。在每次被"施舍"后，无论你承认与否，你确实进步了，当然你肯定会觉得他们的方式太过分了，甚至是无理，有什么事情不能好好说呢?所有这些都是自己的想当然罢了，现实不是想当然，每一个新手都会经历这些，无论你做的多好。

时间也将我变成了老员工，看到前台来的几个新同事，看他们做事情会有不足之处，可以原谅，毕竟是新手，但着个理由也不是万能的。学东西要积极主动，要勤快，更要机灵，这些方面都很重要。当我看到新同事做事情不主动，不灵活时，我会很反感，这是一种态度问题。当很忙的时候，人手不够，自己的新同事木讷的站在一旁，我是不会那样耐心了。新来的不主动学，难道要别人主动教吗?分析到这里我十分理解我作为新人时的经历。

实习结束了，每个同学都有自己难忘的故事，半年的时间是短暂的，但过程却是漫长的，回到学校感觉这里的气愤好好啊，没了利欲之争，无疑是一片桃源，半年里发生了那么多事情，有那么多的感慨，我要利用在校时间好好地消化一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接真正的就业。

通过这次实习真正学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在《酒店管理》课堂上所学不到的。虽然之前上课就知道酒店行业是很注重实践和细节的，但是在实习中就没想到酒店里注重的细节会细到那种连物品的摆放都有规定的程度。在实习中学到的都基层服务员的工作技能，并且加以熟练了。另外，在管理上最重要的是要处理好和下属员工的关系，而要做到这点，最重要的是需要务实，从基层干起，出于基层而脱颖于基层，一个成功的管理者必然是这样产生的，成功的管理者能把所有员工团结起来，这样实现的是整个企业的目标。所以说，日后酒店需要的管理人才，必然是经验丰富从基层升上来的，而不是一个具有多高学历却没有实际工作经验的人，酒店需要的服务员，必然是很有服务能力，极其主要细节的人，并且将向普遍性的酒店"金钥匙"方向发展，未来酒店"金钥匙"的人数占酒店员工比例大大提高。

机料管理的心得体会总结篇5

此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行：

一、首先从心态、观念等思想意识层面向学员传达如何快乐、正面地对待工作。于课程上，讲师着重讲述“观念”、“改变”——观念决定行为，改变可以重新树立观念。

以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延伸的人与事，取决于观念(心态)。对待工作，即付出与收获的关系，在要求得到更多同时，思考是否同等的有所付出;二者之间相辅渐进，不存在前与后的关系。而对待人与事，需学会欣赏的才能，课程中讲述“三欣会”——欣赏自己，欣赏同事，欣赏企业;欣赏进而带来尊重与理解。学会欣赏，需时不时地跳出工作中的摩擦，跳出惯性思维的影响，客观地进行评价。

改变，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改变行为方式的动力;而改变行为方式，源于改变、更新观念。但在现实中，更多的人未能为自己找到合适的观念，或无从寻找、无从认识。树立积极正面的观念，正是一个健康发展的企业不容推卸的使命。

二、在专业的课程上，主要将营销过程中的各方面知识进行系统地梳理，突出重点，让培训人员清楚知晓本职位的位置与本职位对于企业的价值，如何摆正位置与维持价值。终端店铺的营销，主要是保证业绩与企业文化的传承，于管理上需兼具灵活性与原则性。课程的讲述，理论与实例相结合，为培训人员带来更直观的感受。在学习了精炼、全面的理论知识后，深感无论是作 为一名营销人员还是文职人员，对工作经验进行总结、系统化地梳理，提炼至理论层面，并以简明亲切的语言进行阐述的重要性。而在粤豪，这一方面的能力仍需要不断地加强。中层领导丰富的经验，急需转化为理论文字，才能有效地在同事之间传授。

在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上，看到了更多的自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创造与他人沟通的机会。突破性格的局限，才能拥有更广大的平台。在职业路上，新的人与事不断出现或退出，需要我们珍惜每一次交流的机会——谨以此勉励自我继续努力，勇于尝试!

机料管理的心得体会总结篇6

提升处置保障能力时不我待

人类对自然规律的认知没有止境，防灾减灾、抗灾救灾是人类生存发展的永恒课题。我国是世界上自然灾害最为严重的国家之一，迫切需要各地不断提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力，加强区域应急力量建设。

“安徽地理条件特殊、气候条件复杂、河湖水系众多，长江、淮河、新安江贯穿全境，灾害区域特征明显，洪涝灾害、地质灾害、森林草原火灾等灾害频率高。”安徽省应急管理厅党委书记、厅长张海阁说，“我们要对照党的二十大报告，统筹谋划，进一步完善应急管理体系，进一步提高防灾减灾救灾能力。”

防灾减灾救灾工作事关经济社会发展大局，统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。

“近年来，极端气候灾害、城乡洪涝等频发。提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力，应急救援队伍就必须在机制、力量、预案、能力、装备等各方面革故鼎新、加快升级。”黑龙江省消防救援总队宣传处负责人崔洪伟说。

城市是人们生活和工作的重要承载地，伴随全球气候变化和城镇化发展，城市面临的灾害风险逐步增大，提升城市防灾减灾救灾能力，应对极端气候变化挑战迫在眉睫。随着城市飞速发展，以及安全基础设施建设、管理模式更新速度相对滞后，新业态、新领域的风险因素潜伏，带来新的压力和挑战。湖南省长沙市应急管理局局长莫小佳说：“党的二十大报告，为我们从讲政治的高度抓实抓牢防灾减灾救灾工作，补足城市应急管理的短板与不足，指明了方向。”

应急救援保障体系作为应急救援体系建设的重要组成部分，是成功实施各类灾害事故救援的重要保证。

西藏自治区森林消防总队昌都支队副支队长于雷说，队伍转制后，传统的保障方式制约了高原应急救援任务的开展，同时，西藏地区地形复杂、生态脆弱、山高坡陡、交通不便，加之目前支队在应急救援体制建设上还存在条块分割、救援盲点、信息不畅等短板，这都需要对照党的二十大报告作出的新部署新要求，认真探索和思考。

多管齐下构筑安全防线

国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提。近年来，各地应急管理部门、消防救援队伍积极探索实践，不断提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力，加强区域应急力量建设，筑牢安全防线。

“广东积极应对多发频发的水旱风冻灾害，逐渐形成一系列经验战法。”黄德泽说。该省临灾应对时，强预警强联动强响应，在每次应对强降雨和台风防御过程中，刚性落实“主动避让、提前避让、预防避让”要求，联合福建、广西、海南等地强化南海渔船防台风协同机制，坚持行业主管部门和地方政府之间条块联动，有力保障了人民群众生命财产安全。

四川省人口多、面积大，地理气候复杂多样，呈现灾多灾频灾重的严峻形势。据四川省应急管理厅风险监测与综合减灾处一级主任科员何钟介绍，近年来，四川省深入贯彻落实“两个坚持、三个转变”理念，加强自然灾害形势分析研判，完善省本级风险会商工作机制，会同各灾种主管部门，根据致灾因子危险性、承灾体脆弱性、防灾减灾救灾能力三个重要因素，科学划分出“高、较高、中、低”四级自然灾害风险区，定期形成自然灾害综合风险研判成果，为基层防范应对提供决策依据。

“改革转制以来，队伍建设有力推进，体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新。”崔洪伟说，近年来，黑龙江省消防救援总队党委在构建新型指挥员和消防员关系过程中边探索、边实践，边谋划、边完善，将目标内涵和实际行动全面落实到提升队伍战斗力上，最大限度激发了基层指战员干事创业的动能活力。

“防灾减灾救灾事关人民生命财产安全，事关经济社会和谐稳定，我们必须全力以赴，扎实推进。”山东省曲阜市应急管理局党委书记、局长王琦说。近年来，曲阜市应急管理局牢固树立安全发展理念，强化防汛抗旱和森林防火督导，成功应对台风和各类强降雨天气，累计建成100所基层应急救援站。该局创立的驻矿监管“十必知、十必到”等做法在山东全省推广。

还需不断提升能力素质

十年砥砺奋进，创造了新时代中国特色社会主义伟大成就，成就催人奋进，奋斗未有穷期。对标“全灾种、大应急”任务需要，应急管理系统还需不断提升能力素质，完善体制机制，全面提高应对复杂灾情的能力。

张海阁表示，安徽省应急管理系统将迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，进一步完善应急管理体系，提高防灾减灾救灾能力；强化应急管理部门综合职责，发挥各相关部门专业优势，形成整体合力；提高综合应急能力，建立应对事故灾害、极端天气应急联动机制，完善应急预案体系；积极融入长三角，完善省级边界区域应急协同响应工作机制。

近年来，四川省借鉴应对一系列重大自然灾害的成功经验做法，不断完善防灾减灾救灾体制机制。何钟表示，防灾减灾救灾工作重在灾前，要聚力推动自然灾害风险普查、灾害风险综合研判、综合减灾示范创建等方面的重点工作，进一步提升抵御自然灾害的综合防范能力。

“党的二十大报告擘画了国家安全体系和能力现代化建设新蓝图。”国家矿山安全监察局内蒙古局监察执法一处处长李振搏表示，在今后工作中，要把党的二十大精神贯穿工作始终，持续推进矿山“双控”体系，强化治灾防灾技术、装备项目的推进，整合区域应急力量，打破行政壁垒、人才壁垒、专业壁垒及信息壁垒，建立统一的协调指挥体系。

“党的二十大报告进一步凸显了应急管理工作在社会发展与稳定中的作用，赋予应急管理队伍更加光荣的使命与艰巨的任务。”何升东说，上杭县应急管理局将进一步完善应急救援综合保障体系，健全应急物资储备网络，完善高效调拨调运机制，建设形成布局合理、点面结合的应急物资保障体系；健全防灾减灾救灾机制体制，推进基层综合防灾减灾救灾标准化建设，加强自然灾害监测预警能力。

海南省三沙市消防救援支队是我国最南端的消防救援支队，地理位置特殊、职责使命特殊。三沙市消防救援支队支队长陈克钧说，三沙市消防救援支队将聚焦转型升级新要求，以确保三沙各岛礁火灾形势稳定为落脚点，由固守一岛向各岛礁、全海域应急机动转变，强化全局观念，科学统筹救援力量，随时做好各项灭火救援准备。

青海省地震局格尔木地震监测中心站负责人杨广华说，中心站将进一步加强与地方政府合作，提高公共服务能力，建设集地震监测预报、地震灾害防治、应急响应、公共服务于一体的现代化地震监测中心站，提高防灾减灾救灾能力，扎根高原，当好党和人民的“守夜人”。

应急管理部森林消防局机动支队香山森林消防站是北京地区首座森林消防站。该站干部宋博说：“党的二十大报告为我们指明了方向，我们要立足基层是风险隐患排查治理前哨、灾害事故防控第一现场、应急管理末端的定位，完善相关机制，强化力量布设，优化物资装备，锤炼应急能力，实现对风险隐患早识别、早预警、早行动。”

贵州省遵义市红花岗区会址消防救援站守护着红色圣地。该站站长付杨说：“我们将持续聚焦辖区严峻复杂的灾害事故形势，提高应急反应速度和通信保障能力，加强与气象、交通运输、医疗卫生部门等，以及社会应急救援力量的信息共享和应急联动，提高队伍应对复杂灾害事故时的综合救援能力和保障能力。”

（本报记者刘强整理，本报记者丁继民、黄雄、高文静、许晓东、沈良坤，实习记者胡嘉岩对本文亦有贡献）

●来源：《中国应急管理报》2024年10月23日五版 原标题《提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力——应急管理系统人员议报告谈体会》 责任编辑：富强

机料管理的心得体会总结篇7

通过全面质量管理学习，让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到计划这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。

总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是他对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。