值班长年度工作计划6篇

时间:2022-12-03 09:05:15 分类:年度工作

一份优质的工作计划是可以让我们对今后的工作有大致的了解的,只有认真分析了自己的工作任务后,我们写出的工作计划才能顺利实施,下面是加分文档网小编为您分享的值班长年度工作计划6篇,感谢您的参阅。

值班长年度工作计划6篇

值班长年度工作计划篇1

一、大学里,学习都是基础,无论何时,都应该放在第一位.所以要抓好班级一日常规,杜绝迟到旷课现象,抓好自修课纪律,提高效率。通过各种方式促进老师和同学之间的交流沟通,随时随地把班里的学习请况反映给老师,以便老师针对具体情况采取具体的教学方案,使老师达到多样教学,同学乐于积极参与,并做好课前预习,课后复习、以此提高课堂听课效率。

二、班委要以身作则,带头做好领导同学认真学习的工作。配合班长

开展各项工作,使班级工作能够更好的执行下去。对学校、学院布置的突击性工作,调动各方力量,全力以赴。

三、考勤与请假制度:严格考勤制度,专人负责,专人记录,保障上课的出勤率。严格请假制度,杜绝无故夜不归宿和旷课现象。具体由学习委员负责,各个宿舍长协助。需请假时一定写出正式的假条,如:病假,必须是辅导员或班长亲自签字的假条;事假必须有辅导员的签字。由副班长保存、凡点名时无故迟到或未到的均记录留底、凡点名后又请假者,坚决无效、考勤记录会在年终上交给辅导员审查。

四、为了大家能够更好的沟通,定期召开班会,在班会之前要提前召开班委会。所有班委必须准时参加,如有事必须请假,不请假者,按旷课处理;实行班务公开。设立班务公开日(一月一次),是班级事务更加公开化、透明化,使班级里的同学人人都可以参与到集体事务中来。同时,广泛采纳同学们对班级事务的意见,集思广益,争取使班级工作更上一层楼。

五、适时组织班级的娱乐活动,让大家在轻松的气氛中进一步加深了解,增进感情。鼓励班级同学积极、主动参加学校、学院组织的各项活动,让每一个人都有机会展示能力与才能。

六、卫生和心理方面:为同学们创造良好的学习环境,卫生委员要督促同学们搞好卫生。不仅是教室,还有寝室及公共卫生;班干部和各

舍长密切注意本班同学的学习、生活和随时关注同学们的心理动态,及时发现问题,解决问题。

七、安全方面:让同学们提高安全防范意识,在个人安全、财产安全、用电安全等各方面。注意宿舍安全用电,晚上外出尽可能告知室友或其他同学提高警惕,随时保持通讯工具畅通。

八,对于班费的管理,使各项收入和出纳透明化,在班会中向大家说明班费的用处,并规定班费的报销制度,使大家了解班费支出情况。总而言之,在这个学期,我要好好工作,努力为同学们服务,使同学们更加团结、友爱,使我们的班级更加优秀。

值班长年度工作计划篇2

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年的生产工作的顺利开展,充分借鉴201x年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20__年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和—谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设

根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率

维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

值班长年度工作计划篇3

一、班级工作方面

(一)建立强有力的班级核心团队。上一届班级工作之所以做的不是很好,绝大部分原因是我们班委没有真正构成一个团队。散漫的干部作风才导致了我们班的“散”。我要做的第一件事就是团结班级干部,带动干部用心性,以我们干部的用心进取,为人服务精神来带动全班同学,使我们班构成一种用心进取,乐于奉献,敢于改善的团队。

(二)建立共同奋斗的目标,共同的荣誉感。共同的奋斗目标是班级建设的方向,它反映全班同学的共同愿望和要求。我们应始终把争创“先进班群众”作为本班的学年目标,从实际出发,制定班级总体规划,并有计划、有步骤地提出切实可行的阶段性目标,鼓励同学学克服困难,团结互助,携手前进,为实现总的奋斗目标而努力。

(三)建立优良的纪检制度。我始终认为一个群众的每位成员的自律性强否直接关系到这个群众的先进性与否。我班的纪检工作能够说一向做得相对较好,而大部分同学的自律性亦都很强。但是也存在个别个性比较张扬的同学,他们群众观念薄弱,这就需要我们重点关注。严格考勤制度,专人负责,专人记录,不走人情,保障上课的出勤率。严格请假制度,务必是班主任批假才生效,其他班委无故不能代批,此项具体由纪律委员负责,各班委协助。本学期将果断、严厉的处理旷课的同学。

(四)在劳动、文娱、体育等各方面,我们必须用心配合学校和系里的工作,认真完成学校和系部分配下来的各项任务。另外,我们也计划开展一些具有鲜明本班特色的活动。本学期我们计划举办一些活动,具体的活动资料按同学们的.总体意愿以及当时的实际状况而论。主办一两次全班出游大型活动,期望透过各种各样的活动,能增进老师、同学彼此之间的感情,给大家带来快乐。

(五)要实行班务公开制度。生活委员妥善管理班费,做到收支明细,帐目公开,合理开销。设立班务公开与班干心得表述(一月一次),让同学们明白班里最近有什么活动,也使同学们监督干部的工作与干部的成长,使班级里的同学人人都力争参与到群众事务中来。同时,广泛采纳同学们对班级事务的正确意见,集思广益,争取使班级工作更上一层楼。

(六)在q群上建立班级推荐栏,让同学们对班务、班级工作和团工作各抒己见,使大家感觉到班级是大家的班级,每一个人对班级工作都有发言权,能够对班级提出合理的推荐和意见。同时,要公布本月的出勤,奖惩状况以及班费收支,使同学对班级有透明化的了解,若前期出现问题能够及时发现并加以改正。

二、学习方面

1、树立学习第一的观念,培养良好学习氛围。本学年的重点就考证与期末考试无挂科。

2、本学期课程是专业课,学习压力变大,但仍有很多同学未能重视起来。针对这种状况,我班将举行学风建设为主题的班会,号召大家继续持续学习学习的激情,以及采取一些必要的学习措施,考证措施与帮忙措施。使大家将学习和考证重视起来,提高大家考证的主动性与;督促大家抓紧课程学习,减少不及格现象的发生。

三、宿舍管理方面

1、严格考勤制度,杜绝无故夜不归宿上网现象,保证第二天的上课质量。此项工作由宿管委员负责,各个寝室长协助。本学期将果断处理旷课次数到达学校要求的同学。

2、提高同学的安全意识,注意宿舍安全用电,晚上外出尽可能告知室友或其他同学提高警惕,随时持续通讯工具畅通。

3、加强宿舍卫生管理,各寝室务必把值日排班表上交宿管委员,要把职责落实到个人。本学期将在班级组织“寝室卫生大评比”活动,每月一期,凡得到“十优寝室”称号的寝室,班级将进行物质奖励,凡是被通报批评的寝室将进行物质惩罚。如果是因为个人原因而使寝室蒙羞,那惩罚费用将由个人承担。生活委员和宿管委员共同监督,争取每个宿舍获得“十优寝室”的称号。

4、各寝室长密切注意本班同学的学习、生活,随时关注同学们的心理动态,及时发现问题,解决问题。若我们的同学遇到什么困难,解决不了,期望你能说出来,大家一齐想办法。

本学期我们会鼓励班级同学用心、主动参加学校、系部组织的各项活动,让每一个人都有机会展示潜力与才。多与同学们接触,发掘他们的才华,给他们一个展示平台,并适当培养。

值班长年度工作计划篇4

__年,__油库以年初三级工作会议精神为指导,在分公司党委的正确领导下,以科学发展观为契机,通过实施现场管理等工作,确保__油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过安全体系的不断健全与完善,在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,油库安全生产各项工作有机联动,有效开展。

一、安全生产重落实

今年以来,__油库始终坚持分公司“安全__、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理工作,努力探索和构建安全管理长效机制,坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生,安全生产保持了平稳态势。截止到月 日,__油库共接卸航煤 槽车,共计 吨,比去年同期销售量增长 %;共发出航煤吨,比去年同期销售量增长 %。

(一)强化安全意识、明确安全责任

年初,为进一步落实安全生产主体责任,油库分别与卸油分队、化计分队签订了“安全服务责任书”,各分队也分别与员工签订了责任书,实现了安全目标层层分解,安全责任人人担的良好安全局面,增强了全员的安全意识,风险意识,责任意识,为全年的安全生产奠定了良好基础。

(二)加强安全检查,完善安全制度

油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查,油库工作做到每月有计划,每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排,努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上,认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任,总结和吸取经验教训,落实整改和防范措施。

积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查,组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。

严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度,确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白,实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度,明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业,严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录,定期开展消防安全检查、消防预案演练,确保消防设施、器材完整有效,检查及时。

油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等15项安全管理制度,组织职工学习各岗位作业指导规程,加深职工对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化。

油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈,杜绝事故及隐患的发生,限度地维护油库安全生产。

今年“安全生产月”,“安全整顿月”,“安康杯”等活动中,油库成立专门领导小组,制定详细的活动计划和推进表,进一步深化隐患排查工作,规避了安全风险。(三)加强设备设施的维护保养

落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态,满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养,把生产设备的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处置,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。按规定清洗、检查了预过滤器,16、18、19,20号油罐,对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保养,加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

(四)积极推进油库安保建设

今年分公司对__油库安保系统基础设施投入较大,门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件,油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控制度,多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训,及时清退不合格、不符合要求的保安人员,油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。

今天建国60周年大庆前夕,油库制定了《__油库安全保卫预案》,对保安进行了及时培训,有力地保证了节日期间安全生产正常运行。

(五)加大应急救援体系建设

在应急救援方面,__油库严格执行应急预案演练制度,从工作实际出发,对现有的应急预案逐一进行演练,在演练中进一步完善预案,使油库应急救援体系适应性更强。

__年的应急预案学习主要分四个阶段,每阶段分三个部分,每个部分的学习内容尽量相近或相关,以利于职工通过比较更好的理解和掌握,应急反应预案的学习制度性更强。

出现h1n1流感疫情后,根据上级部门的指示,油库及时对油库全体工作人员进行了《流感应急预案》的培训。

今年“安全生产月”,油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。这次演练__次将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起,是针对雷雨、大风等季节特点,开展夏季作业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练,参加培训人员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容,能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作,提高了应急保障的目的。

二、油库管理上台阶

(一)加强安全教育和业务培训

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上,油库安全教育,形式教育,业务知识培训,安全检查,应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣贯,又有卷面考核,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格。油库业务知识的学习与计划更多的是根据当前工作的要求随时调整。通过这样的灵活方式,油库培训工作广度拓宽了,力度深化了,效果增强了。刷罐工作进行之前,油库助理张福忠多方查找刷罐的技术规范,整理成讲义,组织干部职工学习,并进行了考核,然后再现场进行刷罐作业,这样做先打下理论知识的底子,再进行实践操作,职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

油库积极组织干部职工参加“安全生产普法教育”知识答卷活动,参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班。在业务部的协助下,两次邀请大连苏尔寿泵机公司的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。通过各个层面的、多种多样的学习,使员工深入了解安全生产知识,提高了员工安全意识。(二)大力提倡“现场管理”理念,逐步实施规范化管理

在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是:按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料,并借鉴了兄弟单位的经验,制定了仓库管理的基本思路即定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷。化计分队王远飞、韩泽利用作业间歇时间,逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。

2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局,内容做了调整,提出了要求:“及时更新、汇报、专人负责”。泵房监控室的作业看板也做了新的要求,收油作业要求明确值班序列,岗位分工;发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数,作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。

3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体,对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分主要使用了警示线,分别区分了行走区、操作区与重点设备区。作业现场层次分明,是现场管理中目视管理方法的初步体现。

4、工具管理更加细化。__步、要求上自油库干部,下至各个分队所有员工,检查手中、在用、库存所有工具,上缴卸油分队。第二步、对所有工具进行遴选,由计量化验分队统一管理。第三步、对工具按使用分类,__类为最常用工具,由卸油分队负责,定点存放,卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用工具,由计量化验分队负责保管,定期核对,使用有交接记录。第三类为备用工具,库存。工具管理的细化保证了工具的有效使用。

5、资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整,主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行:①清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后资料室的有效空间明显增大;②按定置要求实施定置。将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确,摆放整齐,贮存有器具。③放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了:有物必有区,有区必贴牌,有牌必分类;按区定置,按类存放,按色彩管理,按索引取送,保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录,规整后新记录整齐摆在面前,品种、数量清清楚楚,随取随用,无须刻意管理。在10月份的地区公司和集团公司两次档案工作检查中获得了较高评价。

通过积极提倡现场管理的理念,初步发挥了全员的智慧,有效带动了油库管理动态改进。

(三)加强成本意识,努力实现降本减费

油库响应上级公司降本减费的号召和要求,召开了全体干部职工讨论会,认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验,制订了降本减费相关措施。油库组织干部职工对大小库房,监控室,化验室等各生产场所的材料全部清点,归类。对各分队上报的换季用品清单进行了仔细核实,清理出部分备用品,翻新了部分旧工具、旧零件,有效地降低了换季的费用。

油库对车辆的管理与使用更加严格。制定了严谨的制度,司机负责记录行驶里程与来去线路,使用人要签字,油库主任每日审核,对于规定线路以外的车辆使用,必须报经油库主任批准。这种似乎近于苛刻的制度使用车费用始终保持在一个较低的水平。

办公用品的购买和使用更加科学与完善。统一采购,货比三家,专人管理,上下监督。尽管分公司给的办公经费捉襟见肘,油库仍能维持有效运作。

(四)深化基层管理、夯实“三基”工作

__油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求,以创建核心团队,打造卓越班组为载体,夯实基层建设。

1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度,开展深入学习科学发展观活动,组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件,开展党员奉献日活动。

2、加强班组建设,打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度”,“__油库接卸铁路槽车作业流程”,并制作了幻灯片的形式,对职工进行宣贯。以卸油分队为主体,以普通职工王跃为主力的“螺丝钉”qc小组被推荐为__年全国优秀质量管理小组,另一个课题也获得了省级优秀qc成果。在分公司领导关心下,通过油库全体员工的共同努力,__油库__年qc小组活动工作取得了丰硕的成果。

3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督,分队随时监督,值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变,从“工作用心”到“工作精心”的转变,从“怕检查”到“我要查”的转变。

(五)努力培育大安全的观念,深化“安康杯”竞赛内容

1、强有力的组织领导,是__油库开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中,__油库以崔岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作计划和“安康杯”竞赛目标有机结合,制订周密的活动方案,列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法,做到了“五化”。即竞赛管理目标化,竞赛项目系列化,竞赛内容多样化,竞赛检查制度化,竞赛考核规范化。__油库在竞赛领导小组的统一领导下,抓竞赛形成了合力,保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传,方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排,有序推进。

2、抓好三个结合,积极探索适应油库安全管理新方法、新思路,强化竞赛主题,深化竞赛内容。三个结合即把“安康杯”竞赛活动与“深入学习科学发展观”相结合,把“安康杯”竞赛活动与“三基”工作相结合,把“安康杯”竞赛活动与“三项行动”相结合。三个结合与“运用科学手段,加强油库现场管理”的基本管理思路互为表里,深化了油库工作的内涵与外延,凸显现场管理的核心理念,使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面,多层次,由浅及深,由表及里的全方位系统性的管理工作。

3、内容丰富,油库“安康杯“活动开展得多姿多彩。油库组织员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动。职工踊跃参与,针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法,大多数合理化建议能结合本部门的生产实际,针对性强,操作性强。活动提出安全合理化建议有4条被分公司采纳,其中3条已经实施,初见成效,1条正在实施中。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。班组利用安全活动时间,开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改,进一步提高职工的安全意识,营造安全生产的良好环境和氛围。

值班长年度工作计划篇5

时光荏苒,___年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将___年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1。班组的建设与管理得到加强

注塑车间成立的时间不长,因其前身管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2。狠抓安全管理

注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3。保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4。积极参与车间改善活动

注塑车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个

大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5。加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心、责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足:

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。

现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先,在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次,在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后,在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤,我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

值班长年度工作计划篇6

时间过得真快,一晃眼一年又过去了,算起来来到公司已有两年零七个月了,在公司就像一年如一日,光阴似箭,岁月如梭。

在__年的8月前我是一名卷绕工,每天的工作都是在车间里升头、定期修板、落丝、做卫生;每天的工作安排的井井有条,工作起来有时欢乐有时疲惫。欢乐的是:工作就像人生一样都是有序的进行着如果一个没有了工作他就会很平庸,每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂,你说这个人还有什么价值,他的人生又是怎么样的呢?所以我感到很欢乐。疲惫的是:毕竟是工作,工作就要付出血汗,脚踏实地的忙碌疲惫着,工作需要体力而不是像做梦一样,有时工作了一天十分的疲惫,回到家倒头就睡,梦中会出现工作情形;在梦中就会把工作想的简易化,有时会想如果一根手指头轻轻的一动就能把丝从卷绕机中落下来而且安全的放在台车上面,那该多好啊!就在这时心中的想法在梦中实现了,一根食指轻轻的挥舞着十颗丝全部落在了台车上。那时才感觉身体放松了,疲惫也没了,香甜的入眠了。

在__年的8月份我很荣幸的被各位领导提升为p9线纺丝卷绕生产班长,刚做班长能力技术和管理都有些欠缺,一些些问题也不断的在发生,随着时间的流逝自己的技术和管理都稍微有些提高,也都把这些问题一一的客服。例如是纺丝的清板后断头,前一段时间当班的清板后断头每天都存在着,起初自己是从卷绕出身对纺丝清板的质量不了解,对纺丝工的要求低,蒙受领导的提醒我向纺丝老员工和老班长请教学习,经受一顿时间的教导,学习到了一些纺丝知识和清板技术,然后对本班的纺丝工严格要求清板质量加强他们对工作的责任感。之后本班的清板后断头明显下降,然而领导对p9线做出了生产曲线图而且把三个班每周的清板后断头和当班断头统计出来贴到p9线生产车间;第一次贴出来的生产曲线图我看到本班清板后断头和当板断头不是很理想,心中的压力也不断的在增加,然而心中不败的信念激发出心中的斗志,我一定要把工作做好,之后我更加的努力学习,对纺丝工更加的严格要求,每天都在纺丝看他们修板,经过一段时间的磨练慢慢的有所提高和进步。

我对安全也要求严格,每次班会都会强调安全第一,我都会把身旁发生的安全事故对他们讲述,安全事故本班也发生一起,由于p9线是 一条线不具备配备组件工的条件,组件上机时由班长来做的,然而我对组件缺乏认识,不知道怎么才能把组件上好,我上机组件做了两次;第二天就发生了安全事故,由于组件没上到位造成组件脱落烫伤一名纺丝工;虽然说伤的不重但是也把我吓得两眼发呆,之后向组件班长请教才学会了换组件上机减少安全事故发生。

组件的规格特别重要,在一天修板中纺丝工发现了一个组件换错的现象,组件换错不但是降级那么简单,它会导致为客诉和赔偿,我经常对纺丝工要求一定要检查好组件规格确保生产质量。

这一年过去了,我学习到许多知识,掌握了一些技能,对下一年的工作也做了计划。

第一就是;安全:每个礼拜对操作工培训一次,掌握一些安全操作,培训内容:1.卷绕机正常操作2.勾刀的`正确使用。

第二就是;技能:每个月举行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者将每个礼拜对其培训;培训内容:1.升头成功率2.升头的速度3.修班的技术4.纺丝的速度5.操作规范。

第三就是;劳动纪律:在__年对操作工的劳动纪律进行严格要求管理,屡教不改者采用蹲点法,每天的看着他一直到做好为止。

第四就是;卫生:卫生也是一大问题严格的对卫生进行要求,对责任位卫生每天进行检查,打分制月底进行考核,合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚。

第五就是;节能降耗:在车间内线后的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯,长流水。

第六就是;爱惜公共物品:对公司的物品不进行刻意的损坏,爱护公共物品

《值班长年度工作计划6篇.doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

相关文章

最新文章

分类

关闭