经过了职场这么多年的打拼，大家都有了写工作总结的经历，对于工作中的问题，一定要进行具体分析，才能做好工作总结的记录，加分文档网小编今天就为您带来了2023年战役工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。

2023年战役工作总结篇1

实施全省十百千万干部下基层驻农村、在党员中开展理想、责任、能力、形象教育活动是当前的重要政治任务。在活动中，我被列为首批19名驻村干部之一派驻，这是镇委对我的信任和关心，也是镇委对我的考验，我一定不负重托，努力工作，认真完成各项工作任务，不辜负组织对我的信任。

自12月20日全镇召开实施全省十百千万干部下基层驻农村、在党员中开展理想、责任、能力、形象教育活动动员会后，我与其他驻点干部一起参加了全市召开的组织干部下基层驻农村和开展理想、责任，能力、形象教育活动动员大会和培训班的学习，通过动员会议、集中培训和认真思考，我明确了组织干部下基层驻农村和开展理想、责任，能力、形象教育活动的重大意义，思想政治素质有了显著提高。

一、实施全省十百千万干部下基层驻农村和开展理想、责任、能力、形象教育活动具有远大的战略意义

实施全省十百千万干部下基层驻农村和开展理想、责任、能力、形象教育活动是深入贯彻党的xx届四中全会精神，加强党的执政能力建设，巩固党的执政基础，深入推进固本强基工程的重大决策，是把学习实践三个代表重要思想引向深入的新举措。结合我镇的实际，我认识到，开展两项活动是建设生态科技镇、率先基本实现社会主义现代化的重要保证。改革开放以来，我镇基层党组织和广大党员，为我镇的改革发展和稳定做出了巨大贡献。但面对上级的要求，基层组织和党员队伍还存在一些不适应的地方。有的农村基层党组织战斗力不强，不能发挥应有的作用，影响了党的路线方针政策在农村基层的贯彻落实。抓紧解决基层党组织和党员干部队伍中存在的问题，使基层党组织政治更加坚定、组织更加坚强、作风更加务实、制度更加完善;使广大党员坚定共产主义理想、增强执政为民责任、提高促进发展能力、塑造干净干事形象。组织干部下基层驻农村、开展理想、责任、能力、形象教育，正是为了达到这样的目的而采取的重大部署，具有很强的针对性和重大的现实意义。

二、实施全省十百千万干部下基层驻农村和开展理想、责任、能力、形象教育活动具有重大的现实意义

活动开始后，我回到进行了调查，广泛听取了干部群众的意见，初步掌握了广大群众反映强烈的问题。我的体会是，实施全省十百千万干部下基层驻农村就要发扬党的优良传统和作风，干部下基层要身下兼心下，要深入基层进行调查研究，倾听群众的心声，与群众同吃、同住、同劳动，做老百姓贴心的好朋友，赢得群众的信赖。同时，要进一步接受发展是硬道理、全心全意为人民服务、解放思想、艰苦奋斗的再教育，在思想作风上要有新的提高。

通过学习，我进一步领会了实施全省十百千万干部下基层驻农村的意义，明白了下去做什么?的问题。在以后的工作中，我将在镇委的领导和指导下，着力抓好以下几件事情：第一，认真搞好调查研究。找准存在的突出问题，找准工作着力点和突破口。作为整改的重点，提出了整改的具体措施和办法。做到近期打算与长远目标相结合;第二，协助当地党组织整顿好软弱涣散的基层领导班子，班子整改与个人整改相结合。同时要督促落实好村干部基本待遇，调动好他们的工作积极性;第三，抓好基层矛盾纠纷的排查调处工作，对群众反映强烈的突出问题，协调有关职能部门开展专项整治，积极化解群众矛盾和纠纷，维护农村社会稳定;第四，围绕中心，服务大局。建立责任制，健全规章制度，把任务落实到人，形成人人肩上有重担，项项任务有人抓的工作格局。把党在农村的各项方针政策贯彻落实好，把上级党委和政府部署的各项任务完成好。

2023年战役工作总结篇2

**市地处**省最北端，有十六个镇和一个街道办事处，辖195个行政村，其中60个行政村位于石灰岩地区。

二十世纪九十年代初，由于种种原因，**市的绝大部分村(当时称管理区)集体经济收入达不到三万元。当时**市委、市政府要求机关、事业单位全部挂钩联系贫困村，与镇委、镇政府一道，帮助村级组织发展集体经济。经过几年的努力，一批村办企业如小型碾米厂、榨油厂、小石场、小煤窑、小矿场、小运输队、小养殖场等如雨后春笋般兴起，为增加村级集体经济收入起到了积极的有效的作用，一批村级组织的集体经济收入很快达到了每年三万元以上。但是，由于经验不足、管理不善、人员变动频繁和政策变动等原因，这些村办企业难以为继，没有很好地坚持下来，原来一批已经脱贫的村级组织又回到贫困村的行列，有些还背上了沉重的债务包袱。

鉴于这种状况，中共**市委经过调查研究和征求基层的意见，决定采取集中资金办实业，加强管理出效益的扶持发展集体经济的新路子。因此，**市扶穷协会于1996年下半年应运而生。协会会员均为集体经济收入不足3万元的村级组织，以出资参股市扶穷电站的形式取得团体会员资格。协会的宗旨是使各会员尽快脱贫和实现基层组织五个好的目标，走上富裕之路。

协会成立以来，在市委、市政府的关心支持下，协事会始终按照市委、市政府的要求和协会的宗旨，开展扶穷工作。扶穷协会的运作经历了两个阶段。协会成立之初，由于时间比较仓促，一时找不到合适的项目，理事会决定,将筹集到的843万元资金投入市属国有企业张滩水电站，以购买一台20xx千瓦机组股份的形式，取得10%的收益;另外，市政府通过行政手段，增设收费项目用以扶贫，使会员的参股资金按照每年30%的利润进行分红。按照这样的分红比例，有一大批村级基层组织在短时间内实现了脱贫，集体经济年收入达到了三万元以上。但是，随着改革开放的深入，原来行政干预的手段不适应时代的要求，一部分由政府出台政策增设的收费项目被取消。因而从1999年起，分红从原来的30%逐年降低，直到20xx年调整为15%。这样，一批村级集体经济的收入又返回到三万元以下。面对形势的变化，这种利用挂靠和行政手段取得收益进行分红的方式不适应社会主义市场经济的要求，而且也给市属国有企业张滩水电站带来较大的经济压力，并且张滩水电站从20xx年起也着手进行企业转制工作，转制后协会投入的挂靠资金分红就得不到有效的保障，政府兜底也给市级财政带来很大的压力。因此，经理事会研究并经请示市委同意，改变原来的运作模式，从挂靠改为自行创办扶穷经济实体的模式来运行。从20xx年起，我们将扶穷协会筹集的资金843万元从张滩水电站脱离出来，加上20xx年后上级支持的资金和挂钩帮扶单位的扶持资金共296万元和承接电站原来的银行贷款300万元，购买了市值1440万元的2座水电站(王龙二级水电站装机1200千瓦，张溪三级水电站装机1000千瓦)，总装机容量为2200千瓦。会员按注资金额的10%实行效益保底分红(每年按10%分红，效益不好的年份以丰年的盈余补歉年)。这样，扶穷协会的运作进入了第二个阶段。从20xx年-20xx年四年的运作情况来看，实现10-13%的分红是有保障的。

20xx年，扶穷协会的运作进入自办经济实体、实行效益分红的阶段后，为了消除资金缺口(300万元)，实现分红效益的最，中共**市委结合十百千万干部下基层驻农村工作，动员各挂扶单位、各镇、村继续筹集资金充实到扶穷电站。四年来，共筹集资金230多万元，加上电站的部分收益，一举还清了银行贷款。目前，扶穷协会的自有资金1500多万元(20xx年为846万元)，电站收益全部自主分配。

为了提高经济效益，协会对两座电站的设备进行了全面的维护，对不合理的部分进行了整治。还对张溪三级水电站进行了挖潜改造，增加了一台200千瓦的机组，增加了发电效益。20xx年，对扶村水电站进行扩容改造，将1200千瓦的发电能力提高到1400千瓦。通过改造，两座电站的发电能力达到2800千瓦。

为了帮助更多的村级组织脱贫，容纳更多村级组织的筹资款入股市扶穷电站，我们计划20xx—20xx年，把握好省里新近出台的扶贫政策的机会，将上级支持的资金和挂钩帮扶单位的扶持资金和市本级财政支持的资金，全部注入扶穷协会，分批收购两到三座水电站，使扶穷协会属下的水电站装机容量达到5000千瓦，壮大发展村级集体经济的实力，使全部行政村的集体经济收入达到三万元以上。

2023年战役工作总结篇3

摆脱绝对贫困、实现全面小康，是中华民族千百年的梦想，是中国人民孜孜以求的奋斗目标。在决战决胜脱贫攻坚座谈会上，习近平总书记充分肯定我国脱贫攻坚取得的决定性成就，强调脱贫攻坚工作艰苦卓绝，收官之年又遭受疫情影响，各项工作任务更重、要求更高。号召我们要不忘初心、牢记使命，坚定信心，顽强奋斗，夺取脱贫攻坚战全面胜利，坚决完成这项对中华民族、对人类都具有重大意义的伟大事业。

党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国坚持以人民为中心的发展思想，按照党中央确定的到20__年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困的目标任务，集中力量攻坚克难，全面打响脱贫攻坚战。这些年来，脱贫攻坚力量大，规模之广、影响之深前所未有，成就举世瞩目。我们成功走出了一条中国特色扶贫开发道路，形成了中国特色脱贫攻坚制度体系，书写了人类历史上“最成功的脱贫故事”。

目前看，脱贫攻坚任务接近完成，贫困群众收入水平大幅度提高，贫困地区基本生产生活条件明显改善，贫困地区经济社会发展明显加快，贫困治理能力明显提升，中国减贫方案和减贫成就得到国际社会普遍认可。我国在脱贫攻坚取得前所未有的成就，彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的政治优势，凝聚了全国各族人民的智慧和心血，是广大干部群众扎扎实实干出来的。

消除贫困、改善民生，逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，也是我们党初心和使命的必然要求。我们党领导人民开展大规模脱贫攻工作，取得决定性成就，无可辩驳的向世界证明中国特色社会主义制度的显著优越性。

2023年战役工作总结篇4

伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，20xx已经走过了一半的路程，过去的半年，我们在探索中前进，在开拓中进取，团结一致，锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进。今天，我想感谢与一路走来的每一位员工，就因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今天这样的成就，谢谢大家!

这半年来，大家同心聚力，酒店的经营面貌取得了突破性进展，在经营上全线飘红，全店完成全年计划的56.53%，较去年同期增长18.6%，较计划增增长16.7%。

同时，加强内部管理，开源节流，在收入大幅增长的情况下，管理费用与去年同期持平，净利润完成年计划的68%，经营利润和净利润分别较去年同期增长45.24%和95.21%。

经营效益的一路高歌，我们主要是依靠以下措施作保障：

一、提前谋划，与时俱进，抢抓先机促发展。

在去年末，我们根据当时形势，发出力争实现一季度开门红的引领目标 ，明确了开门红计划的重大意义，开门红的圆满成功为我们全年的发展赢得了宝贵的机会，为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础，为迎接新的挑战提供了巨大的精神动力。随后，我们又将四月份明确为二季度的开门红计划，为二季度的经营提供了重要支撑。

二、把握市场脉搏，审时度势， 明晰发展方向。

一月份，根据国际酒店重新开业，我们及时做好市场调研，准确把握市场定位，通过苦练内功、加强培训、保证品质、温暖客户等方面着手，保证了入住率不降反升的稳定局面。三月末，金色阳光和格林酒店相继停业，我们及时把握机会，广纳客户，并于四月末以春茶上市为机向大客户进行了回馈，拉近了与客户间的距离，为下阶段的经营打好基础。

三、突出重点、分清主次，全力拓展营销渠道。

针对行业竞争日益剧烈、市场细分越来越强的变化，我们强化了以营销为龙头，以餐饮为大头的发展方向，并以此作为重要支撑，带动整个酒店人气的上升。半年来，利用餐饮这个聚人气的部门，推出各种营销政策，做到月月都有新活动，同时，采取主动出击，广泛宣传，多点布控，通过报纸夹带、宣传单短信发放、电话回访等方式，稳定老客户、吸引新客户，拓宽客户面。

一月份：年终聚会宴，同时做好宴会宣传工作。全月共接待年终聚会**次。

二月份：组织春节、情人节促销活动，提升了口碑和品牌。

三月份：顺德鱼生美食节，做到淡季不淡，

四月份：河豚鱼驻店，同时继续做好婚宴的宣传和接待。

五月份：绿色养生菜活动，同时年初的宴会营销推广收效明显，宴会接待达到顶峰，全月接待大小宴会23次，实现收入39万元。

六月份：推出谢师宴和父亲节活动，营业收入屡创新高。

上半年，仅餐饮收入就较去年同期增长19%，同时，利用中餐的旺盛人气形成部门间互动，通过将ktv订台纳入餐饮部绩效考核等方式，大大激发了员工的推销热情，上半年，中餐为ktv订台277个，为ktv的经营提供了强有力的支点，使ktv完全扭转了自去年下半年以来经营低迷的情况，销售额较去年下半年增长46%，同时，人气的上升带动了客房的销售达到顶峰，截止六月末，入住率达到101%，销售收入较去年同期增长32%。

四、细化产品，不放过任何一个利润增长点。

针对客房入住率不断攀升的情况，通过几次市场调研，与前厅部、客房部、销售部共同研讨，对房型和房价重新划分，通过控制折扣、细划房型等措施，在维持特价房的基础上，先后进行了三次试探性的房价调整，使平均房价从去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至现在的255元，涨幅13%，按照目前的入住情况，以后会月增加净利润8万元。通过不断调整客房吧商品种类，合理定价，客房吧实现销售收入*万元，较去年同期增加**万元，涨幅14%，针对vod收入一直低迷的情况，通过更换新片、制作宣传台卡等方式，使收入略有提高，二季度较一季度提高90%以上，ktv通过应季小食和时令水果以及冰饮等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商务茶吧一直无经营思路，成为经营盲点，我们现已进行了初步的改造，并探讨与有经验的经营者合作经营的方式，争取在下半年取得新突破。

五、每月设立发展目标，照亮前进的方向。

我们不满足于年初下发的经营计划，依据各月经营形式，每月重新设定发展目标，瞄准更高参照系，自加压力，增强了加快发展的危机感和紧迫感，上半年自行设立目标超原计划120万元，每月均超额完成。

六、努力振奋员工精神，提高企业凝聚力。

酒店重视企业文化建设，对每月的员工生日会形式进行改进，让员工感受到企业的温暖和关怀，更利于员工参与，三月份在报纸上发表文章，以此鼓舞员工的士气，振奋员工精神，增加酒店员工的凝聚力。四月份，开展了以《我们的》为主题演讲比赛，共同展望美好未来，消除顾虑，鼓舞斗志，提升了员工的主人翁责任感;五月份，开展了无限活力在员工趣味运动会，丰富了员工的业余文化生活，并且分别组织了部门经理和员工的旅游活动，从六月一日起，微笑服务月活动全面推广，以评选最美的微笑为主题，广泛征求客户意见，现已收集客户反馈意见逾百份，为酒店形象升级奠定了坚实的基础。

七、强化财务监管职能，提高财务监督能力。

财务部新增《每周市场价格情况调查表》、《一周价格涨幅变动表》、《协议客户消费排名及变动表》等，并且规定每月二次对营业部门进行财务督察和市场价格进行调查。加大财务监督力度，增强财务定价能力，为酒店的稳健经营奠定了良好的基础。

八、采购当先，严控成本费用，努力提高盈利水平。

采购部首先担当起控制成本的重任，通过确定多家供货商，对比采购的方式，严格控制了进货价格，同时后厨严控食品成本率，半年来，在物价不断上涨的情况下，无一月超计划成本率情况发生;各部门通过对水、电等能源和小方巾等易耗品的节约，费用控制也取得了比较明显的效果。六月份，通过对同行业酒水价格的考察、调研及重新定价等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。

九、改善硬件设施，提高酒店形象。

上半年以提升品质为前提，加大酒店各项资金投入。中餐进行了部分设施改造，包房安装射灯，更新台布和餐具，制作椅套和靠垫;ktv在无一天停业的情况下，进行了升级改造;客房进行布草更新，走廊更换工艺品，部分房间新增电脑，使酒店的品质得到了提升。在管理上，要求客房部经理每天的查房率不低于20%，其余部门经理检查率要达到100%，部门经理在检查中发现不足立即整改，确保了服务品质的提升。

十、加强人力资源管理，提高思想、业务水平。

根据年度计划，年初制定了酒店全年工作计划和绩效考核方案，进行了薪酬制度改革，变年度考核为月度考核，并形成了酒店对部门，部门对员工的二级百分制考核机制，增加了绩效工资，大大提高了员工的工作积极性，。同时完成了人才内部培养和选拔机制，为员工的职业生涯做规划，上半年，共提升领班5名，主管3名，副经理1名，实行领班级以上人员无一人外聘，充实了管理队伍，提高了管理水平，同时增强了员工对企业未来发展充满乐观、积极的态度，为进一步开创酒店工作新局面夯实了坚实的思想基础。

另外，上半年还组织领班级以上员工进行了职业知识培训，组织全体员工消防知识培训和消防实战演练以及服务人员的推销技巧培训，通过对推销储值卡的培训和考试以及推广成果分享等活动，使员工掌握更加专业的知识和技能，提升了员工的整体素质，上半年共完成储值卡 *万元，其中新开卡客户 *万元，为稳定老客户、拓展新客源奠定了基础。

十一、狠抓安全管理，确保稳健经营。

企业的经营安全是一切工作的前提，春节前砸车事件的发生，引起了我们的高度重视，立刻采取措施，重新规范保安和总值经理夜间巡更打点次数，安装后门防盗系统，对酒店的所有监控点位进行检测筛查，使酒店的安全工作真正落到实处。五月份对员工进行消防知识培训及消防实战演练，质检和安检工作更加灵活多样，由每月两次增加到四次，且不定期抽查，能够及时发现各部门存在的问题，上半年安检24次，发现问题240项，整改率基本达到100%。

十二、抓维护、降能耗，做好后勤保障工作。

工程部承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，上半年工程部通过自行维修改造，减少外包，共完成各部门日常维修*余项，月均*百余项项。大的工程建设改造六项，分别是：、。这些工程改造工作在没有外聘人员的情况下成功完成，为酒店节省了大量资金。

今天，**酒店已经迎来了一个崭新的局面，站在新的起点，我们激情满怀，信心百倍，同时也清醒地意识到，下半年同行业的竞争会更加激烈。刚刚开业的绿岛生态园设有75个餐饮包房和5个宴会厅，相当于万豪、国际、国贸、红运四个酒店的总量，而我们酒店对面的华联酒店也将在下半年开业，载量非常大，是我们最直接的竞争对手。因此，下半年我们如何延续目前的经营局面，如何保证当前的增长速度，对于我们是严峻的考验，在这新的起跑线前，全体万豪人，除了要不断总结、回顾过去所取得的成功经验，更为重要的是要从以往的挫折和失败中吸取教训，酒店各部门必须稳扎稳打，苦练内功，梳理、调整、蓄势待发，确保今年实现销售收入和盈利能力的新突破。

一、营销部提高自身的使命感，不断强化自身的龙头作用。上半年，酒店的旺盛经营营销部起到了决定性的作用，但同时我们也应看到工作中存在的不足，应收客户同比消费有60%的老客户消费下降，新增协议客户只完成8户，还落后于时间进度;应收账款超限严重，客户维护不均衡，这些都已经成为制约我们发展的瓶颈，营销部要认真查找原因，高度重视、认真分析每一个客户、每一个数字，加大走访力度，一切客户都是营销来的，不是等来的，我们必须以昂扬的激情，前所未有的力度，积极、主动、创造性的开展工作，营销部要拿出切实可行的办法，酒店也会增加公关费用的投入，下半年必须扭转当前的局面，实现应收客户在数量和质量上的双重突破;确保应收账款在年末前控制在*万元以内，让营销循环得到良好实现。

二、树立一切为经营、一切为效益的理念，提高营业部门员工的营销能力。营业部门的员工是我酒店与客人之间最直接、最有效的纽带，服务人员的推销能力将直接关系到我们发展的稳定和效益的提升，各部门要根据自身的业务特点及不同经营阶段建立有利于自身发展的推销办法，建立严格可行性标准，例如中餐、ktv的酒水推销，前台对于豪华房、套房的推销，都需要部门自己拿出计划、明确重点、加强培训，实现销售政策的规范化、推销技巧的标准化。这项工作从现在就开始着手，要在8月份就见到成效。

三、严控成本费用，向节约要效益。提高全体人员的节约意识，各部门要把责任落实到人，实行奖惩机制，工程部要做好监督，同时提高自身的工程控制能力，用好各种费用。中餐要立刻改变当前的酒水成本率居高不下的局面，切实提高盈利能力。采购部要加强采购的计划性，从源头抓起，进一步降低采购成本。

四、严把出品质量关，提高后厨人员的创新能力。菜品的出品是我们经营的基础，是我们发展的命脉，厨师长担此重任，一定要严格要求自己，锐意进取，不断提升管理水平，提高品质、推陈出新，更要加强新品的营销意识及顾客定位意识，抓住顾客的心，融入可推销的理念，方能保证好出品的有效沉淀。下半年会增加试菜考核，适度推新、适时推销。

五、继续对客房进行市场调研，确立更加准确的市场定位，创利润最大化。我们当前客房的旺盛销售除了得益于我们自身管理水平的提升，更依赖于当前营口市快速发展的良好机遇，我们必须把握好发展大势，一鼓作气，奋力向前。决不能拿框子套住自己，贻误千载难逢的发展良机。我们要对自己的品质有信心，要对自己的管理有信心，营销部、前厅部、客房部共同研讨，在一周内拿出新一轮的房价调整计划，确保准确的市场定位带动我们盈利能力的有效提高。

六、加大—**月份的宴会宣传，做大该时间段的宴会总量，争取餐饮收入再创新高。—**月份的宴会收入对于保证我们下半年整个酒店的销售情况都起着决定性作用，营销部、餐饮部要密切关注，做好相互协调和配合，做好宣传推广，做好时间的安排，重要的日子要有取舍，确保实现宴会收入的最大化。

七、延续微笑服务工作，向更深层次延伸，以人文文化树立企业新形象。要努力通过此次活动来打造开心工作、热爱生活的向上精神，提高员工的工作积极性和整体素质，以此带动服务行为发生新变化，精神面貌要上新台阶。综合部要拿出评比最美的微笑的具体标准，并在**月末活动结束后举办《微笑服务心得》征文比赛。

八、树立一切以客户满意为出发点的工作目标。我们一直倡导二线为一线服务 ，一线为顾客服务，但如何落实才是关键。客户的意见是对我们最大的信任，也是我们最为宝贵的财富，我们一定要善于聆听，勇于接受，及时整改，微笑服务月活动的客户意见卡也正是我们的目的所在，现在中餐实行的每天搜集客户意见记录本做得非常好，一定要坚持下去，各部门都要借鉴设立，对于客户提出的意见，不能找任何借口，不能推脱，我们要克服一切困难，马上解决。

九、抓好设备设施的维保工作。在不影响入住的情况下，工程部要逐步对客房壁纸进行更新，ktv走廊进行装修改造，客房家私进行维护保养，为提高经营效益创造良好的硬件环境。

十、实现最大效益，增加职工收入。通过释放企业经营效益，逐步提高职工的经济收入和社会保障水平，实现企业与员工的共赢。

十一、加强安保检查力度，消除一切事故隐患。下半年的质检工作要向安检方向侧重，每周一次的质检工作要有保卫部和工程部的共同参与，安全检查不能走过场，要对所有消防设施、工程设备进行提前测试，及时修复，保证畅通，将一切事故消灭在萌芽状态。

十二、加强财务分析能力，强化财务管理职能。财务部要从业务会计向管理会计转化，加强财务分析的深度和广度，做好酒店决策者的眼睛和参谋。

十三、增强中层管理人员的学习能力，号召向同行学习的理念。相互学习、取长补短是提升自我的一个前提条件，在竞争对手中我们要看到自身的差距，这两次到**酒店参加学习，我看到我们的差距其实并不仅仅是在硬件上，**酒店在文明礼仪上、在服务标准上、在语言规范上都要强于我们许多，这些无论是在停车场，还是在大堂都随处体现，还有很多同行，有些经营可能不如我们，也同样有许多值得我们学习的地方，人的能力更重要的是体现在学习能力，下半年，我们会创造更多管理人员外出学习考察的机会，提高管理人员的意识和理念，不断健全符合我们自身特点、切实可行的服务标准。

十四、转变观念、树立精神，提高管理人员的责任感和使命感。中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉，所以我们的中层管理人员一定要率先垂范，求真务实，增加工作的积极性、主动性、创造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于创新，不断提高自己的能力和水平，充分发挥承上启下、承前启后、承点启面的重要职能。

上半年的辉煌已经走过，下半年的任务还很艰巨，全店的销售计划在下半年都有所增加，而且我们要保持目前的增长速度，压力很大，但我相信，只要我们能够凝心聚力、风雨同舟，就没有攻不破的难关。

大浪淘沙，激流勇进，用远大的目标凝聚力量，我们有理由期待更富生机与活力的发展前景，因为，我们相信未来。

2023年战役工作总结篇5

关于xx局深化消防安全“五大”活动开展“清剿火患”战役实施方案的行动总结

根据《xx区xx局深化消防安全“五大”活动开展“清剿火患”战役实施方案》，我xx局认真贯彻各项安全工作的指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓火灾隐患排查整治行动工作。各项安全工作措施的落实，取得了一定的成效，行动具体实施如下：

一、健全组织机构。

按照上级文件要求，进一步加强我局的自查自纠工作，成立了以领导为组长，各职能部门为成员工作小组，切实进行火灾隐患的排查和整治工作。

二、强化责任，完善制度。

我局的消防安全工作始终坚持贯彻“谁主管，谁负责”的原则，按照明确责任、强化责任、落实责任的要求，做到了目标明确，措施得力，责任具体。

三、排查工作具体，整治措施得力。

我局实施了长效的消防安全生产检查办法，并且在日常工作任务中加强了对消防安全生产的检查力度。在做好日常例行消防安全检查之外，我局还加强了对消防安全隐患的排查力度，曾多次组织消防安全生产大检查。如最近1月份，我局组织各职能部门成立联合执法组，由我局领导带队对北滘镇各在建工地进行消防安全生产大检查。经??

查，xx镇在监工程 19项，各工地施工现场基本都按照消防规定合理配备消防器材、消防通道、消防水源。发现不足或隐患的地方，已立即对其发出整改或警告，在源头上杜绝一切消防安全隐患。

四、加大宣传力度。

继续加强消防宣传工作，把消防安全工作的宣传活动融入到具体的生产工作当中，增强法律意识，树立防范观念，达到人人关心防火，人人重视防火的舆论环境，全面提高我镇建筑安全生产的消防安全意识，全面防控，确保不出重特大安全事故。

我局已按照上级部门关于开展“清剿火患”战役工作方案的具体要求，迅速行动，扎扎实实地开展工作。加强对施工现场的宿舍区等人员密集的地方展开火灾隐患的专项整治，确保不发生重特大火灾事故。制定消防安全工作方案，层层签订消防安全责任状，建立健全内部消防安全管理机制，采取有效措施，消除火灾隐患。为我镇建筑业提供一个安全可靠的生产环境。

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二零一二年二月九日

读书破万卷下笔如有神，以上就是一秘为大家整理的7篇《清剿火患工作总结》，希望对您有一些参考价值。

2023年战役工作总结篇6

为深化消防安全"大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵"活动，有效预防和减少火灾发生，根据《xx市"清剿火患"战役实施方案》的通知（xx号）和《xx"清剿火患"战役实施方案》（xx号）文件精神，在上级主管部门的领导下，认真贯彻各项安全工作的指示精神，坚持"安全第一，预防为主"的方针，狠抓火灾隐患排查整治行动工作中各项安全工作措施的落实，取得了一定的成绩。现将有关情况总结如下：

一、加强领导，健全组织机构

按照《开展第二次清剿火患战役实施方案﹝2014﹞xx号文件精神的通知》的文件要求，在我办开展办公场所消防安全专项治理工作，进一步加强我办的自检自查工作，成立了以主任为组长，副主任、书记等为成员的火灾隐患排查整治工作领导小组，切实的进行火灾隐患的排查和整治工作。

二、强化责任，完善制度

我办消防安全工作始终坚持贯彻"谁主管，谁负责"的原则，按照明确责任、强化责任、落实责任的要求，做到了目标明确，措施得力，责任具体。同时，建立了消防安全责任制制度。

三、排查工作具体，整治措施得力

24日下午火灾隐患排查整治工作领导小组统一组织，全面部署。对我办办公场所可能存在火灾隐患和安全弊端的区域进行了全面、细致的检查，将排查整治工作落到了实处。

通过检查，我办没有发现隐患。今后，我们将定期检查，确保安全工作落到实处。有效的预防了恶性的事件发生。

四、工作重点

按照上级部门关于开展火灾隐患排查整治工作实施方案的。具体要求，迅速行动，扎扎实实地开展工作。加强对办公场所火灾隐患的专项整治，确保不发生重特大火灾事故。建立健全内部消防安全管理机制，采取有效措施，消除火灾隐患。

加强消防宣传工作。把消防安全工作的宣传活动融入到具体的工作当中，增强法律意识，树立防范观念，达到人人关心防火，人人重视防火的舆论环境，全面提高我局全体工作人员和企业从业人员的安全意识，全面防控，确保不出重特大安全事故。

2023年战役工作总结篇7

为切实做好我市道路运输行业的春运防火安全工作，我所根据市交安[20xx]1号《关于在全市交通运输行业开展“清剿火患”专项战役的通知》精神，积极认真地落实各项防火安全措施，有效地预防了火灾事故发生，为新春佳节期间创造了一个良好的安全运输环境，我们的具体做法是：

一、加强组织领导，健全春运防火工作制度。

我所领导班子高度重视春运安全防火工作，成立了以所长任组长，副所长为副组长，各股室负责人为成员的春运防火安全领导小组，具体负责督促检查客运站及营运客车的防火设施落实情况，建立并完善了防火安全检查和巡查制度等。

二、抓好学习培训，提高防火安全意识。

当阳市各运输单位切实以“全民消防，安全至上”为主题，广泛开展了消防宣传教育活动，组织全体司乘人员学习《中华人民共和国消防法》，通报了全国典型火灾案例，教育全体司乘人员从中吸取教训，并请专业消防人员传授消防安全知识及消防器材的使用方法、自防自救常识等，进一步提高了司乘人员的应急救援能力。

三、消除火灾隐患，开展春运防火安全大检查。

春运期间，我所春运防火安全领导小组组织开展了春运防火安全大检查专项活动。一是对防火安全责任制和防火防范措施的落实情况进行了检查，确保防火工作落到实处；二是对市汽车客运站防火设施、设备的配备情况和维护保修情况进行了大检查，发现不合格和过期的设施全部进行了更换；三是对消防疏散通道、安全出口的畅通情况进行了检查，确保消防通道畅通无阻；四是对我市全部159台参营客车的防火设施进行了检查，如发现不合格和过期的一律现场更换后方能出站。我所在这次“清剿火患”专项战役中，共组织开展防火安全大检查6次，补充、更换防火器材5具，确保了全市道路运输行业防火设施、设备达到上级要求。

总之，我所按照市交安[20xx]1号文件精神，认真组织各运输企业落实精神，强化学习，扩大宣传，使广大司乘人员的防火意识得到了进一步增强，防火措施得到了进一步落实，到目前为止未发生一期防火安全事故，保持了全市道路运输行业防火安全形势的持续稳定。

根据《全市火灾隐患排查整治行动实施方案》的文件精神，睢阳区安全监管局结合实际情况，深入开展了火灾隐患排查工作，现将有关开展情况总结如下：

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为指导，全面贯彻落实上级部门关于火灾隐患排查整顿专项整治工作总体部署，坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的原则，切实加强我局监管范围内工矿商贸企业的火灾隐患排查整治工作，建立安全长效管理机制，进一步明确并落实消防安全责任，有效遏制重特大火灾，杜绝群死群伤恶性事故，为安全睢阳的建设打造坚实可靠的消防安全“防火墙”。

二、加强领导、落实责任

为了加强对火灾隐患排查整治专项行动工作的领导，我局成立了专项治理工作领导小组，将火灾隐患排查整治工作做为当前工作的一项重要工作来抓，针对消防安全现状制订了切实可行的排查整治工作方案，确保了整治工作有计划、有组织、有步骤地开展。

组长：沈艳丽（党组书记、局长）

副组长：才新建（副局长）

杨博（副局长）

李友谊（纪检书记）

韩其彦（安全监管局党组成员）

张卫国（安全监管局副主任科员）

成员：陈涛（监管一股股长）

武洪峰（事故调查股股长）

曹明晓（监管二股股长）

宋志宏（烟花爆竹股股长）

张涛（局办公室主任）

领导组下设办公室，办公室设在我局综合办公室。

三、广泛宣传、营造氛围

大力宣传火灾隐患排查整治专项行动，积极营造良好氛围，利用宣传单、展示板、互联网、主题教育活动等形式大力宣传火灾隐患排查、整治工作的重要性和必要性，为火灾隐患的排查、整治营造良好的社会舆论氛围，同时深入企业、建筑工地开展消防安全知识学习，广泛开展消防安全教育，效果明显。

四、突出重点、全面排查

按照区政府关于火灾隐患排查整治专项行动工作的具体要求，我局排查整治工作领导小组统一组织，全面部署。对可能存在火灾隐患和安全弊端的企业、施工场所进行了全面、细致的`检查，将排查整治工作落到了实处。

1、根据行动方案，对监管范围内的工矿商贸企业逐家进行严密的火灾隐患检查。

2、对查出存在消防隐患的单位，督促及时进行整改，并进行了再次复查，落实整治方案措施，检查内容具体如下：

①常用灭火设施器材方面：消火栓压力是否充足、配件齐全，灭火器数量、型号是否均达到标准。

②安全疏散设施方面：经过普查整改后，被检查单位的安全出口和疏散通道是否还有封堵、分隔、占用、锁闭现象，应急照明是否全可正常运行。

③区域方面：被检查单位的库房、宿舍区、办公区等区域存在火患方面是否已全部整改完毕，是否为安全生产创造了优良条件。

④设备方面：被检查单位的电路、电器、车辆、设备等，是否目前均无火灾隐患。

⑤沿线路段方面：结合夏季雨水较多等因素，建筑施工单位是否加强了对在建工程沿线尤其是桥梁施工现场用电防火巡查，严防沿线电线发生火情。

在本次专项行动检查中，共计排查公共娱乐场所15家，人员密集场所20家，易燃易爆单位8家；发现火灾隐患13处，整改13处，整改率达到100%。

五、今后工作重点

通过这次火灾隐患排查转型整治行动，发现了一些消防安全隐患，并及时排除。在今后的工作中，我局还将一如既往地认真贯彻执行国家消防法规和上级部门的工作要求，始终坚持安全发展观念，始终坚持把加强我区工矿商贸企业安全生产工作放在突出位置；落实主要领导防火责任，切实加大火灾隐患排查整改力度，确保工作落到实处。排查整改中要坚持“安全第一、预防为主”的具体工作要求，增强责任意识，树立监管范围内从业人员的防范观念，全面提高监管范围内从业人员的消防安全素质；针对建筑施工现场工人多、安全意识差、操作技能参差不齐的情况，对其进行了入场安全教育、安全技术交底、操作规程培训等，使其能规范操作、安全施工。同时做到加强领导责任的落实，进一步完善建立火灾隐患排查整治的常规机制，及时排查安全隐患，切实进行整改。

2023年战役工作总结篇8

xx省公安厅

关于全省“清剿火患”战役工作总结的报告

公安部‚清剿火患‛战役指挥部：

‚清剿火患‛战役部署开展以来，云南省各级公安机关和消防机构始终坚持把‚清剿火患‛战役作为当前压倒一切的首要任务，坚持战时标准、战时纪律，采取超常规举措，强力消除了一大批影响公共消防安全的隐患，保持了全省火灾形势的持续稳定，有效遏制了重特大火灾事故的发生。期间，全省共计出动检查人员 万人次，检查单位（场所）20.7万个，督促整改火灾隐患49.8万条，实施‚三停‛处罚2.2万起，罚款1.38亿元，拘留2.1万人，对1.7万个场所实施了临时查封。现将工作情况报告如下：

一、抓住“三条主线”，全面打响“清剿火患”战役

（一）政府主导，打好正面战。省政府第一时间批准实施战役方案，并专门拿出800万元经费用于战役补贴、奖励；省委书记秦光荣、省长李纪恒、省委政法委孟苏铁书记，省委秘书长、副省长曹建方等领导专门听取汇报，分别作出批示指示。省委秘书长、副省长曹建方亲自带队深入社会单位开展检查，启动“省长消防日”活动，各级党政领导也纷纷率队检查，深入开展“州（市）长消防日”、“县（市、区）长消防日”活动，营造了浓厚氛围，取得了良好的效果。行动开展以来，全省各级政府先后召开专题会议375次，印发战役动员令、行动方案157个，各级党政领导带队开展检查1014人次，开展专项督察331次，保持了强劲的工作态势。

（二）部门合力，打响协同战。实行‚清剿火患‛战役指挥部成员单位领导分片包干制，由省公安、安监、住建、文化、工商、人防等6个部门分片包干全省16个州市，健全联席会议、联络员、信息通报等机制，开展联合执法检查。提请省公安厅发文明确治安、宣传、督察、政工以及机场、铁路、港航和森林等警种的职责任务，把各警种工作情况纳入警务督察内容，实施‚全警消防‛战略。坚持实施‚全警消防‛带动‚全民消防‛战略，组织省直10部门联合开展‚清剿火患‛战役专项督察，形成了合力围剿火灾隐患的良好态势。截止目前，共对全省16个州市、127个县（市、区）开展了督导，明察暗访社会单位1034个，下发整改通知书131份，切实形成围剿火患的强大合力，全面提高了整体作战效能。

（三）全民参与，打响大会战。将全省13066个行政村、1348个社区划分为1.3万余个网格区域，推动全省1376个乡镇、街道建立乡包村、村包组、组包户和街道包社区、社区包楼院、楼院包住户的层级负责制，调动综治办、安监办、工商所等力量，逐街、逐巷开展排查。组织全省2万余名专职（志愿）消防队、治安联防队和民兵基干力量，开展楼院住宅消防安全联查活动，建立隐患登记、上报、移交制度，广泛查改身边的火灾隐患。推动乡镇、街道将查改火灾隐患纳入‚平安家庭‛创建内容，建立隐患整治考评制度，组织农村、社区开展交叉考评，形成了全民围剿火患的强大攻势。

二、突出“四个重点”，纵深推进“清剿火患”战役

（一）农村、社区全面排查清剿。严格按照‚底数清、问题清、重点清、责任清‛的要求，把全面排查整治社区、农村作为工作着力点，发动一切可以发动的力量，纵深推进排查整治。一是整村、整（社）区推进。以农村、社区为单元，分片划区、逐片明责，要求各级公安机关和消防机构逐日、逐周、逐月制定检查计划，并定人、定点、定责，严格按照计划开展检查，整村、整区推进隐患清剿。将从未检查过的单位场所作为工作重点，逐一组织力量进行清查，着力强化战役针对性。二是整合力量推进。针对公安机关消防机构警力不足的问题，采取警力下沉、岗位互补等措施，集中力量进行攻坚；提请当地政府和公安机关下发文件，组织调动乡镇、街道、村（居）委会和公安派出所，以及综治维稳、治安巡防、志愿者等力量参与查改社区、农村火灾隐患；广泛发动各驻区、驻村单位开展消防安全自查自改。三是逐一登记建档。严格按照消防执法规范化建设有关要求，组织各级公安机关消防机构建立完善火灾隐患排查和监督执法档案。截止目前，全省共排查行政村13613个、社区1349个，排查率100%。

（二）专项行动重点推进清剿。牢牢把握火灾多发季节、重大节事活动、突发灾害事故等重点时段的火灾规律和特点，着力下好先手棋，打好主动仗。一是打好重点场所整治突击战。先后组织开展‚云岭平安‛8号、9号、10号专项行动，调集警力集中整治人员密集场所、公共娱乐场所、易燃易爆单位、旅游景点景区以及‚三合一、多合一‛场所火灾隐患，累计排查‚三合一、多合一‛场所5618个、旅游景点景区1297个、人员密集场所44753个、公共娱乐场所87625个、节庆活动举办场所956个，切实整治消除了一大批火灾隐患。二是打好节点消防安全保卫战。紧紧抓住国庆长假、2011中国国际旅游交易会、省九次党代会、省‚两会‛等重要节点，特别是在圣诞、元旦、春节和元宵节期间发布战备命令，深入开展‚零点夜查‛行动，突出核心区域和社会面两个防控层次，以涉会场所及各类庆祝集会、民俗文化活动场所为中心，加强烟花爆竹管控，实施全天候巡防，强化错时夜查力度，落实消防安全保卫措施。其间，累计开展联合演练800余次，检查烟花爆竹集中燃放点、销售点2214个，现场驻勤1185车次、5918人次，有效确保了重大节事活动消防安全。三是打好旱季防火攻坚战。针对全省遭遇持续旱灾的情况，总队制定下发了《关于坚决打好春季防火攻坚战的通知》，发布《云岭消防抗旱救灾先锋行动动员令》，由全省743名消防监督人员和2241名社区、村寨警务室民警组成1024支‚剿患‛先锋队，组织开展‚驻村入户查火患‛活动，将‚清剿火患‛战役工作重心调整在旱情较为严重的社区、村寨，反复查、深入查、细致查，确保‚不漏一村、不漏一户‛全面排查整治火灾隐患，确保全省‚大旱之年无大火‛。

（三）重大火灾隐患攻坚清剿。在前阶段111家政府挂牌督办重大火灾隐患单位如期整改销案后，我们又将11月作为全省‚集中挂牌整治重大火灾隐患月‛，提请省、州（市）、县（市、区）三级政府挂牌督办1296家。为确保工作实效，坚持落实‚三个到位‛。一是责任落实到位。对挂牌督办的重大火灾隐患单位，明确政府督办责任，行业部门和消防机构监管责任，挂牌单位整改责任，强化跟踪问效。二是宣传曝光到位。在挂牌单位醒目位臵悬挂警示牌和整改承诺书，公示火灾隐患内容及整改时限，由新闻媒体跟踪报道，深度曝光，营造舆论监督氛围。三是技术服务到位。建立重大火灾隐患整改帮扶制度，采取‚点对点‛、‚面对面‛的帮扶方式，先后召开技术论证会37次、组织技术服务机构上门指导1200余次，帮助制定隐患整改计划319份，解决技术难题175处。同时，强化挂牌单位消防安全‚四个能力‛建设，有效确保了整改质量，提高了单位自防自救能力。

（四）战役宣传造势助推清剿。不断深化战役宣传，着力营造浓厚的工作氛围。一是部门协作空前紧密。联合政府职能部门下发了《关于进一步加强全省消防宣传工作的通知》、《开展中国消防志愿者行动实施意见》、《全民消防安全宣传教育实施细则》（2011—2015），联合宣传部门每月召开‚清剿火患‛战役新闻通报会，推动教育部门落实消防安全课堂和应急疏散演练制度，协调文化部门开展群众喜闻乐见的消防文艺作品创作和演出，有力提升了宣传的深度和层次。二是宣传阵地不断拓展。全面深化消防宣传‚五进‛活动，全省所有消防中队和84个消防科普教育基地全天候对外开放，组建26512支志愿者消防服务队和1万支民族义务消防宣传队宣讲消防安全常识，在全省8000余辆公交车滚动播放消防教育节目。开展战役行动以来，全省累计在各级新闻媒体开设专栏（版）178个，在中央级、省级新闻媒体刊播稿件20836篇条，发送手机消防安全信息500余万条，发放消防宣传资料200余万份，培训各级各类人员25万人，有效提升了全民消防安全素质。三是系列活动声势浩大。举行了云南省‚119消防日‛系列宣传活动启动仪式，表彰了全省消防宣传‚五进‛示范单位和热心消防公益事业先进单位；开展了千名村官进红门、万名企业家走进消防、消防微博创建、《云南省消防条例》网络知识竞赛、‚百城千街消防秀‛公益宣传、家庭趣味消防运动会、主题晚会等丰富多彩的系列宣传活动，800多万群众直接受益。

三、实行“五个强化”，决战决胜“清剿火患”战役

（一）强化责任驱动。抓好‚四个层级‛，落实排查整治责任。一是抓好总队督导责任。将全省16个州（市）分为10个一级网格责任区，总队党委成员定点联系，承担连带捆绑责任，定期带队督导工作。二是抓好支队督办责任。各州（市）将县（市、区）分为146个二级网格责任区，支队党委成员全面承担检查、分析、督办责任，每周随机抽查各地已排查过的单位场所。三是抓好大队执行责任。各县（市、区）将所辖乡镇、街道分为641个三级网格责任区，将排查整治责任细化至大队每名监督员并指导社会单位开展自检自查。四是抓好公安派出所法定监管责任。推动派出所健全四级网格责任，重点排查农村、社区、城中村以及‚九小场所‛。目前，共出动派出所警力49737人次，督促整改火灾隐患67329处。

（二）强化通报督办。建立并严格落实消防执法“四个一”制度，即：每周一研判，支队、大队每周四晚上开展‚夜研‛活动，分析研判形势，查找薄弱环节，强化工作措施；每周一通报，总队每周对全省16个支队，支队每周对下辖137个大队、759名监督干部执法绩效进行排名通报，营造‚比、争、赶、超‛氛围；每周一督办，总队根据全省每周执法情况，针对突出问题下发督办通知，跟踪督促整改；每周一惩戒，责成支队对周排名在全省后5名的大队军政主官和后20名的监督执法人员进行问责。目前，总队、支队两级共下发督办通知258份，对7名支队军政主官进行了诫勉谈话，对26名支队党委成员、42名大队军政主官和100余名监督干部实施了问责。

（三）强化阵地建设。狠抓火灾隐患举报投诉中心建设，制定下发了《云南省火灾隐患举报投诉工作管理规定（试行）》，统一开通了全省“96119”举报投诉热线电话，研发了‚云南省火灾隐患举报投诉管理信息系统‛，建立健全了受理、核查、回复、移送、奖励、曝光等工作制度。截止目前，省、州（市）、县（市、区）三级共计156个火灾隐患举报投诉中心全部按照‚三统一‛（统一办公模式、统一处理流程、统一工作制度）标准建立运行，受理理群众举报投诉5936起，查处火灾隐患12586条，实现了全省火灾隐患举报投诉的全覆盖。

（四）强化帮扶督导。省公安消防总队实行党委成员‚一线工作法‛，坚持将问题在一线解决、火患在一线清除、思想在一线稳控，取得了显著工作成效。开展“心贴心”访评，由总队党委成员带队深入辖区走访企业、慰问群众，听取群众对‚清剿火患‛战役的意见和建议，答复群众咨询400余条，督促整改各类问题135个。开展“点对点”督战，由总队党委成员分片包干16个州市，通过采取‚查进度促力度，查隐患促整改，查执法促规范‛的方式，深入各地明查暗访战役开展情况，下发《督办通知》和《问责通知》32份。开展“面对面”交心，总队党委成员纷纷深入基层，慰问战斗在‚清剿火患‛一线的官兵，与官兵‚面对面‛交心谈心，了解掌握官兵的思想，疏导官兵的压力，及时帮助官兵解决工作、生活中存在的实际困难，解除官兵的后顾之忧。

（五）强化表彰奖励。制定出台了《云南省‚清剿火患‛战役创先争优激励措施》。拟对全省‚清剿火患‛战役执法工作评分排名前10名的大队授予‚‘清剿火患’战役先进基层党组织‛称号，全省执法工作排名前30名的消防监督干部、宣传工作排名前5名的消防宣传员和其他成绩优异的5名人员，授予‚‘清剿火患’战役模范共产党员‛称号。对6个支队授予‚云南省‘清剿火患’战役突击支队‛称号；对执法工作全省排名前10名的大队和前40名的人员在实行党内表彰的同时，对前30名消防监督干部、前5名消防宣传员和其他成绩优异的5名人员记三等功(其中对5名工作成绩特别优异、表现特别突出的人员记二等功）；对执法工作排名全省第31名至85名的消防监督干部和宣传工作排名全省第6名至第10名的消防宣传员给予嘉奖。

总之，在公安部、消防局和省委、省政府、省公安厅的正确领导下，在全省各级、各部门以及广大人民群众的共同参与下，‚清剿火患‛战役工作取得了显著成效，社会消防安全环境得到有效净化，火灾防控基础进一步夯实，火灾‚四项数字‛同比往年大幅下降，确保了全省火灾形势的持续稳定。在肯定成绩的同时，我们清醒认识到，‚清剿火患‛战役的胜利只是阶段性的工作成绩，做好火灾防控工作依然任重而道远。下步，我们将紧紧围绕公安部、消防局和省委、省政府的决策部署，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强和改进消防工作的意见》和《云南省消防工作‚十二五‛发展规划》，认真总结‚清剿火患‛战役工作中形成了典型经验做法，建立长效火灾隐患排查整治工作机制，全面推进构筑‚云岭防火墙‛工程，着力提升社会防控火灾能力，坚决预防和遏制重特大火灾事故，确保全省火灾形势持续平稳，为党的‚十八大‛胜利召开和全省‚桥头堡‛战略顺利推进创造良好的消防安全环境。

云南省公安消防总队 二〇一二年二月二十三日