工作报告的内容说明观点的材料要详略得当，以观点统领材料，写工作报告是能够帮助我们记录下自己的工作情况的，下面是加分文档网小编为您分享的沪滇项目工作报告通用6篇，感谢您的参阅。

沪滇项目工作报告篇1

一眨眼，一月份就这样不见了，春节即将到来，我们每个人心里都是非常兴奋的，但是冷静下来之后，才发现这2020年已经开启了，这不免让我又有点焦虑了。一月份也快要过完了，回首看去，仔细翻找之下，发现自己在这一个月也得到了一些成绩，但也有了一些小失误。这份工作让我每次都可以清醒的面对自己，这让我看清了很多问题，从而也有了一些成长。面对今后的时间，我认为我应该给自己好好的总结一下，也规划一下未来。在此，我想先将自己这一个月的销售情况做一个总结，希望领导也可以多加指点。

1. 销售方式上面的改变

销售这份工作是一件非常考验人耐力的工作，我也刚刚进入这公司不久，之前在其他公司做销售的时候，我就已经感受到了销售带来的压力，但是我还是想在这份工作上继续努力一把，后来我听闻我们公司的销售是做的非常好的，所以我就来到了我们公司，也很荣幸真的加入了这个团队，所以在这里，我不得不拿出自己全部的实力来，去证明自己。也通过借鉴和学习，不断的强化自己。这一个月我就在销售方式上进行了一些修改，业绩方面也有了一些提升，更是让自己也感受到了一些关于销售这份事业的魅力，这个月自己所作出的改变有了一些成绩，是一件可喜可贺的事情，但是接下里的日子不可骄傲，更应该沉下心里，努力往前探索。

2. 销售态度上面的改进

现在这个时代，无论什么，我们都应该在服务态度上下功夫，太多的人越来越注重对方的服务太毒了。所以不论怎样，我们都应该在自己的销售态度上逐渐改进。每个人都是有脾气的一个个体，有时候也许对方无理取闹一些，硬要纠缠的话，也许我们每个人都没有办法控制好自己的情绪，这时候考验的就是我们的职业素养了，所以对待这份工作态度，我们是需要重视的，这一个月我也保持了一个良好的态度，在业务上面力求上进，创造新业绩!

3. 对待工作的热情有所提升

对于销售这份工作来说，我认为提高业绩最便捷的办法就是提高自己对工作的激情。有时候我们会遇到很多挫折，就像这个月我的其中一个客户突然退单，这件事情让我困扰了很久，因为这个客户，是我谈了很久才谈下来的。这样突然没有了，确实大大的打击了我对工作的热情和激情。我也人事调，当我们遇到一些问题的时候，要及时调整好自己，这样才能确保今后工作的正常执行。

沪滇项目工作报告篇2

一年的工作就这样结束了，在20xx年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底评选中，我被评为公司的“优秀工作者”，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的：

1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。

2、不断创新，创新是生命。20xx年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20xx年的主旋律。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。

4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。

5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。

2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。

3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。

4、“xxx”网站方案：探索中小企业融资网站新模式，筹划“xxx”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20xx年的发展打下了坚实的基础。

沪滇项目工作报告篇3

为进一步落实市委十三届八次全体（扩大）会议精神，扎实推进全民创业创新工作，加快推进经济开发区20xx年重点项目建设，全面了解和掌握项目推进情况，促进年度计划的按时、有质的全面完成，根据《20xx年度乡镇（街道）、市机关部门工作目标综合考评实施细则》（市委办[20xx]110号）中所列的“重点项目工程”和“六个十大专项”涉及开发区推进的项目，现将开发区项目推进工作情况报告如下：

一、项目进展情况

今年，开发区列入“重点项目工程”项目共63个，年度总投资15.18亿元，已完成投资6.18亿元，年度投资率达40.7%。其中，实施类项目53个，已开工建设35个，开工率66%；前期类项目10个。列入“六个十大专项”项目共10个，无违创建中三改任务20个。其中，征地拆迁工作6个；捆绑类项目中三改任务20个；六个十大专项其他工作4个。

一是加快实施类项目建设。53个实施类项目项目中，有35个已开工建设，年底前可完成部分土建工程、实现部分投产及完成形象进度，其中智库工业设计产业园厂房改造基本完成，已经有部分企业已经入驻；**电器工程已基本完工，部分设备已进入，搬迁工作基本完成；**电器和**电气已基本结顶，正在进行装修工作；有12个正在进行前期工作，年底前完成部分土建工程；经三路三期、**路南段、**溪中段河道整治等6个工程，因涉及征迁等问题暂时停工。

二是推进前期类项目建设。10个前期类项目中，已分别完成招商引资、环评、安评、空间和农转用报批、规划设计等项目前期准备工作，争取年底前完成形象进度要求。其中，汽车城项目1号、2号路正在施工，2号路路面基本完成，1号路正在埋管线；**化工系列化工产品生产线项目因该项目须依赖集中供热，而**区集中供热项目尚未开工（预计7、8月动工，明年5、6月供气），经与项目投资人沟通，该项目预计要到年底才能动工，否则建好也无法生产。

三是土地征迁项目和三改一拆工作。江郎山大道北侧收储项目已完成全部47.5亩土地征收，清表32.5亩；**、**电器项目地块因开发区资金问题，暂缓对该地块的收藏事宜；同时，开发区还积极配合**镇、**镇完成**工业园、**协作三期的征地拆迁工作。今年开发区三改任务共20个，已列项目32个，22个已完成。

四是积极推进六个十大专项其他工作。积极推进科技创新专项，现已基本完成**市科技创新创业园建设，并于5月18日开园，引进29家研发、设计、科技服务企业；扎实推进机器换人和腾笼换鸟工作，上半年实施机器换人项目20余个，盘活土地100余亩。完成三盛化工、金固特化工等2家化工企业搬迁入园建设，完成**化工、**、**化工三个项目落地，并计划在年前动工建设。

二、存在的问题

1、征迁力度有待加强。**化工、**、**化工及中机国能等搬迁入园化工项目受土地征迁未完成影响，未能及时动工建设，有待加快。

2、企业投资信心不足。受宏观经济形势影响，开发区内企业对当前经济形势持观望态度，项目投资和工业技改缺乏热情和信心，导致项目开工不多、进度不快、技改偏少。

3、企业转型急需提速。当前园区企业处于转型升级的阵痛期，急需引导企业加快新产品研发、新设备引进和新工艺创新，加大高等人才引进和品牌建设。

三、下一步工作计划安排

1、强攻难点，快征迁促开工。以破解项目建设的土地要素制约为着力点，加大部门协调力度，扎实推进“清障拔钉”专项行动，努力在制约项目建设的征迁工作上取得重大突破，确保各重点项目顺利开工。继续推进操场岗区块征收项目，完成剩余四户房屋拆迁并清表接管；推进机械装备市场征收项目，完成凯凤营养品厂拆迁并清表接管；推进城南新城“退二进三”征收项目，完成城南新城土地收储项目剩余23户房屋（含**路两侧14户）拆迁。积极强化与**镇、**镇的配合，加快**工业园五期和三海协作三期的土地清表，为传统产业提升发展提供空间。

2、狠攻重点，强服务提速度。始终坚持“项目投入第一抓手”理念，集中精力、聚焦重点，切实加快在建项目进度。一要扎实推进伟屹智慧产业园、**工业园热电联产等16个四大百亿项目建设，围绕按时完工投产目标，细化任务、明确责任、强化服务。二要加快推进**协作园三期和**工业园五期等基础设施配套等31个政府性投资项目建设，完善科创园配套，推进电商产业园建设，全力优化我市工业平台布局。

3、主攻焦点，引项目增动力。依托园区平台，按照招大引强选优的原则，引进一批高大上项目，同时切实加大内部挖潜，确保全年招商引资到位资金15亿元。一要强化主导产业招商理念，按照做大照明电器、输配电、高端纺织等重点产业总量目标，着力做好健盛产业园等一批重特大项目落地。二要全力掘进零土地技改投资，充分发挥百余家规上企业优势，以“机器换人”、“腾笼换鸟”为载体，鼓励和支持企业引进先进工艺和设备，截止目前已摸排技改项目30余个，总投资6亿余元，确保完成22亿元技改投资目标任务。

四、意见建议

1、进一步完善项目挂联制。按照开发区年初制定的《重点项目建设的实施意见》，要求挂联项目的干部每月及时汇报项目进展情况、影响项目建设的突出问题及下步工作计划，办公室及项目总联络员负责反馈给主要领导及分管领导，继续完善一级抓一级，层层抓落实工作机制，确保项目建设责任到人、落实到位。

2、进一步深化为企服务。认真开展“进村入企”，深化网上直通车服务平台建设和“店小二”等活动，以“请进来、走进去”的工作方式加强对项目建设落实情况的督查，继续主动常态化联系项目，服务企业，切实“摸实情、办实事、求实效”。

3、进一步加强部门协调。协同相关乡镇、国土、规划、供水、供电部门抓住项目推进瓶颈、重点环节，找准制约项目推进的因素问题和切入点，合策合力，强化项目建设的时间节点控制，进一步加快项目前期工作和项目开工进度。

沪滇项目工作报告篇4

在县委、县政府和县综合治税办公室的正确领导下，我街道按照社会综合治税工作专项目标要求，认真细致地开展了自查，现将自查情况报告如下：

一、真抓实干，社会综合治税工作取得初步成效

为抓好社会综合治税工作，确保取得成效，我街道成立由街道办事处主任任组长，街道其他领导和相关部门负责人为组员的社会综合治税工作领导小组，领导小组负责领导全街道的社会综合治税工作，协调处理工作中的问题，督促检查街道综合治税情况。领导小组下设办公室，负责街道社会综合治税的日常工作。与此同时，制定出了《街道社会综合治税实施意见》，下发街道各企业等有关单位，使社会综合治税工作做到制度化、规范化与科学化，形成“政府领导，财税主管，部门协作，社会参与”的社会综合治税管理机制及综合治税的良好运营态势。经过我们的努力和广大企业等单位的支持，社会综合治税工作取得了良好成绩，有效地促进地方财政收入的持续稳定增长。20xx年我街道共实现全口径收入完成万元，比去年多收入万元，增长%；一般预算收入实现万元，比去年多收入万元，增长%。

二、管好涉税资讯，切实加强税收征管

为促进我街道综合治税工作的开展，我街道财政所牢牢抓好涉税资讯的采集、汇总、传递等基础工作，建立了耕占税、契税税源台帐、企业用电量台帐、企业税源台帐、委托代征税源台帐，工程项目台帐，民营建筑台帐、土地占用台帐等，对本街道范围内重点企业、重点税源、土管、城建、交通运输、第三产业等资讯开展全面登记，通过台帐能够及时全面地掌握我街道税收收入的增长变化情况，并及时向税务部门传递，与税务部门一同加以分析、研究、利用，切实加强税收征管，取得了较好的成效。

三、加强票据管理，从源头堵塞税收流失

我街道所有行政事业企业、村居委会严格执行《中华人民共和国发票管理办法》，禁止使用不合法的票据，从严把好支出票据关，从源头上堵塞税收流失漏洞。加强对各企业的财务审计，一方面对违规列支的做法向税务部门传递予以补缴税，另一方面按有关规定给予企业承担责任人、直接责任人处罚。

四、加强资讯员的业务培训，提高资讯采集品质

为提高采集涉税资讯品质质量，我街道加强对资讯员的业务培训，着重培训在涉税采集过程中应采集哪些资讯。比如：村居委会着重采集新办企业、个体户经营、新建住房、外来经营户和从事房屋出租情况等；土管所着重提供没有土地使用证而取得土地使用权的，以及所有从事生产的企业的土地使用情况；供电所提供一些特殊企业等经营户的用电量；企管站提供各企业销售和税收情况等。通过培训，提高了资讯员的业务工作技能，保证了传递涉税资讯的质量。

五、明确责职，健全完善检测激励机制

为确保我街道涉税资讯传递、委托代征工作的正常运营、规范运作，通过推动社会综合治税工作，加强税源控管，确保财政收入稳定增长，我街道对社会综合治税工作开展专项检测，每年检测一次。对涉税资讯传递企业、各村居民委员会传递的资讯及时性、实用性开展综合检测，对委托代征部门或企业代征税款的政策落实，税收完税证领取、保管、使用、结报，税款征收、解缴，各种统计台帐、报表等资料的登记、报送等情况开展综合检测。对在社会综合治税工作中提供有价值高品质的资讯，做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对委托代征部门全面履行代征义务的，由财政所按照实际入库税款给予%的手续费。通过加大检测和奖惩力度，较好地调动了各企业参与、支持综合治税工作的积极性，有效地推动我街道使综合治税工作深入发展。

我街道认真努力工作，在社会综合治税工作上取得了较好的成绩，但是与上级的要求相比，还是存在一定不足与差距，特别是社会综合治税方面依旧存在一些薄弱环节，这些都需要在今后的工作中切实加以改进和提高。今后，我街道要加强学习，深化管理，进一步做好社会综合治税工作，力争取得更大的成绩，确保财政收入稳定增长。

沪滇项目工作报告篇5

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼咳嗽闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。

20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!

沪滇项目工作报告篇6

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。

?一〉200x年全年工作资料：

200x年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

?二〉全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为建立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）200x年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

200x年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改善项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中能够明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项资料，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目能够简写。